長期講座（MS)

プログラムの

骨　子

「新しい技術・商品を創造するＲ＆Ｄマネジャーへの変革」

　・テクノロジー・マネジメントの基本を学ぶ。

　・課題発見能力と解決力を磨く。
　・戦略的な思考能力、論理的な経営感覚、説得力あるプレゼンテーション能力を修得する。
　・経営センス溢れるＲ＆Ｄマネジャーへの自己変革を促す。
　・異業種との人脈形成、ネットワークづくりにつとめる。

期　間
・
スケジュール

２００５年８月１日～２００６年２月２４日＜２１日間＞
グループ研究については、２１日間の例会以外に、グループ毎に自主勉強会を開催いただきます。
■2005年度スケジュール（pdf)
■2004年度スケジュール・カリキュラム（pdf）

対　象

技術イノベーションを担うミドルマネジャー（30才代から40才代）２０名程度

[研究・開発部門、技術開発部門、商品開発部門のミドルマネジャー]

参加費
（消費税込み）

全国の生産性本部の賛助会員組織	630,000円
一　　般	735,000円

(食宿泊費、フォローアップ研修費は別途実費を頂戴いたします)

プログラムの

内　容

Ⅰ．Ｒ＆Ｄマネジメントの基本を学ぶ
　組織、人材育成、選択と集中、多角化と多核化、アウトソーシング、他社との共同研究、テーマ評価、特許戦略、研究開発にかかわる課題摘出と解決策の考え方、技術戦略の考え方、効果的・効率的研究開発を進めるための各種制度の考え方、技術資源分析の考え方などの基本理論と最近の傾向について知識を習得する。

Ⅱ．参加者相互の問題意識を交換し、共通課題についてグループ研究テーマを設定する
　参加者が、自社ならびに個人の問題意識をベースに関心のある研究テーマを設定し、グルーピングする。グループごとに問題意識を交換し、研究テーマの解決課題を明確にし、解決のための仮説を設定する。

Ⅲ．代表的なケーススタディと徹底討論を行う
　Ｒ＆Ｄが元気な企業の幹部を招聘、もしくは訪問し､また文献によって、ケーススタディを行う。グループワークの研究テーマを深く掘り下げ、徹底的に議論することによって成功のポイントと失敗の原因をつかむ。
また、過去６期の本コース修了者を招いてのパネルディスカッションからＲ＆Ｄマネジメントのヒントを得る。
さらに、戦略的な思考力を磨くため、コーディネータが指定した課題図書や参加者が自主的に選択した本の読後報告・意見交換をする「参考文献報告会」を随時実施する。
〔０４年度のケーススタディ企業：日東電工、島精機製作所、東陶機器、日産自動車、住友３Ｍ、Ｐ＆Ｇ他〕

Ⅳ．仮説・検証方式によるグループ研究
　自主的なグループワークとコーディネータの適切な助言で、研究テーマの仮説・検証を繰り返しながら、｢これからのＲ＆Ｄ戦略、技術・商品開発戦略の設計と実践｣を提言し、自社の技術経営に資する。

《コース指定参考図書》

『イノベーション･マネジメント入門』(一橋大学ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ研究ｾﾝﾀｰ編：日本経済新聞社）
『テクノロジーマネジメントの考え方・すすめ方』(古田健二著：中央経済社）
『製品開発の知識』（延岡健太郎著：日本経済新聞社）他

申込み方法

※本年度は募集を終了しました

事務局
（問い合せ先）

（財）関西生産性本部　経営革新部（担当：小宅・楢原）
〒530-6691　大阪市北区中之島6-2-27　中之島センタービル28階
TEL:06-6444-6464　FAX:06-6444-6450

ｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀ

(株)フュージョンアンドイノベーション代表取締役社長　　古田　健二　氏
　１９４７年生まれ。７１年東京工業大学工学部卒業。７３年同大学理工学研究科修士課程修了。８０年スタンフォード大学 Degree of Engineer を取得。総合電機メーカーにて電子デバイスの開発に従事。８５年 Arthur D. Little(Japan)入社を経て、ＳＲＩインターナショナル移籍、９６年㈱ＳＲＩコンサルティング設立と同時に初代代表取締役に就任。２０００年３月㈱ＳＲＩコンサルティングの戦略コンサルティング部門解散に伴い、同年４月㈱フュージョンアンドイノベーションを設立し現職。経営および技術に関する日本の代表的コンサルタントとして活躍している。また東京工業大学において２１世紀ＣＯＥプログラムの客員教授を０３年から、さらに０４年度から特任教授として「テクノロジーマネジメント総論」の授業を担当している。主な著書は『テクノロジーマネジメントの考え方・すすめ方』、『新規事業パワーアップノート』など。
　
技術経営コンサルタント・千葉商科大学非常勤講師　　坂口　嘉平　氏
　１９３３年生まれ。５６年群馬大学工学部応用化学科卒業。花王石鹸㈱（現花王㈱）に入社し研究所勤務。６７年名古屋大学より工学博士の学位取得。化学品本部にて新商品・新事業開発の企画を担当し、８３年化学品部門シニア・マネージャー。研究開発部門部長職を経て９３年定年退職。現在、技術経営コンサルタントとして活躍中。主な著書は『エンジニア・エグゼクティブへの道』など。

神戸大学大学院教授　　原　　拓志　氏
　１９６２年生まれ。８５年神戸大学経営学部卒業。繊維メーカーで約５年間勤務。９３年神戸大学経営学研究科博士前期課程修了、神戸大学経営学部助手。９６年同助教授、９９年神戸大学大学院経営学研究科助教授。０４年同大学教授。０１年エディンバラ大学でＰｈＤ取得。研究分野は、テクノロジーマネジメント、工業経営。主な著書は、『Innovation in the Pharmaceutical Industry』、『医薬品の社会的形成』など。

神戸大学経済経営研究所助教授　　伊藤　宗彦氏
　１９５７年生まれ。８１年名古屋大学工学部卒業。松下電工㈱入社。００年神戸大学経営学研究科博士課程前期修了（経営学修士）、０３年神戸大学経営学研究科博士課程後期修了（商学修士）。同年神戸大学経済経営研究所助教授。主な研究論文は、「システム・アーキテチャとイノベーション-カーナビにおけるソフトとハードの統合」（一橋ビジネスレビュー）、「EMSが産み出す製造価値」（流通研究）、「モジュール化と製品競争力」（組織科学）など。主な著書は、「製品戦略マネジメントの構築」（有斐閣）など。

研究テーマ

■２００４年度

① 利益を生み出せる高付加価値商品開発を継続するには

～B to B企業の発展に貢献する、顧客に魅力ある高付加価値商品を継続的に創出するための提案～

② 新規事業の創出のための技術マーケティングと研究開発マネジメント

③ 開発アウトプットを高めるための研究開発マネジメント

～プロジェクト特性に応じた研究開発マネジメントの方法について～

④ 新規事業創出のしくみ

～継続的に新規事業を生み出すための人材マネジメント～

■２００３年度

① 新しい事業・商品を継続的に生み出す創造的研究開発を進めるには

　　～テーマを生み出すためのマネジメントのあり方～