長期講座（MS)

ご参加のおすすめ

　長引く経済停滞、閉塞感が漂う中、多くの企業は収益確保にあらゆる施策を打ちつつも、未だ抜本的打開には至っていないのが現状である。そんな中、組織の抜本的改革やトップのリーダーシップの発揮により、大きくＶ字回復を果たしている企業もある。そこには企業の原動力である明確なビジョンがあり、実践に移すための戦略があり、人が活き活きと働く仕組みが存在する。

　本コースではテーマを『改革』とし、参加者が抱える課題を“論理的思考”や“経営戦略”という大局（または基礎）から見つめなおし、個別戦略から全社戦略へと転換した抜本的改革のシナリオを描ける人材を養成する。

プログラムの骨　子	「改革の成功要因を探り、シナリオを考える」・『改革』のための視点を養う・経営戦略の理解・『戦略』を考える
期　間・スケジュール	２００４年８月２日～２００５年２月２５日＜２２日間（特別講座２日間含む）＞グループ研究については、２２日間の例会以外に、グループ毎に自主勉強会を開催いただきます。 ■2004年度スケジュール（pdf) ■2003年度スケジュール・カリキュラム（pdf）
対　象	経営改革の視点を学びたいマネジャークラス　２０名程度
参加費（消費税込み）	全国の生産性本部の賛助会員組織　　661,500円一　　般　　　　　　　　　　　　　　766,500円 (食宿泊費、フォローアップ研修費は別途実費を頂戴いたします)
プログラムの内　容	Ⅰ 『大局』から見る目を養う　　論理的思考や論理的表現の理解と実践、問題発見・解決の仕方、「疑いの目(何事にも捉われず自ら考える力)を養う　企業のあるべき姿を経営戦略の基礎から学び、自社とのギャップを見極める Ⅱ　実践事例から学ぶ　改革を実践してきた他社事例から、目の付け処、具体的施策、展開方法など成果を挙げた本質を学ぶ。　ライブケースやＱ＆Ａにより、生の情報収集や自らの課題を投げかける場を用意。 Ⅲ　仮説・検証方式によるグループ研究　自らの課題や問題意識をベースに、『改革』に関わる研究テーマを選定し、グループ編成を行う。　文献調査や企業ヒアリングを通じて仮説・検証を繰り返し、思考力・論理性を高める。　学んだ理論や知識を総動員し、テーマに沿った経営革新提案書を作成する。　《コーステキスト》　『ゼミナール経営学入門』（伊丹敬之・加護野忠男共著：日本経済新聞社）　『戦略プロフェッショナル』（三枝匡著：日本経済新聞社）　『課題解決の技術』(野口吉昭編：ＰＨＰ研究所) 　『聞きとりの作法』（小池和男著：東洋経済新報社）　＊その他５０冊程度の良書を紹介
申込み方法	申込用紙(pdf)をプリントアウトし、FAXにてご送信下さい。
事務局（問い合せ先）	（財）関西生産性本部　経営革新部（担当：高橋・佐藤）〒530-6691　大阪市北区中之島6-2-27　中之島センタービル28階 TEL:06-6444-6464　FAX:06-6444-6450

ｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀ

神戸大学大学院教授　　加護野　忠男　氏
　１９４７年生まれ。７０年神戸大学経営学部卒業。７５年同大学博士課程修了、７９年助教授、８９年教授に就任。９８年から２年間経営学部長。国内のみならず海外の有力企業のトップマネジメントプログラムの講師として活躍。著書には「経営組織の環境適応」、「日本企業の多角化戦略」（共著）、「ゼミナール経営学入門」（共著）等多数。

(株)ふわふわスペース研究所代表取締役　　森山　祐輔　氏
　１９６２年京大法卒。三和銀行入行。７６年公文教育研究会入社。８８年経営コンサルタントとして独立。国立大学法人京都教育大学理事。立命館大学政策科学部大学院講師（情報経営論）。京都産業大学新教育コース企画支援。ＮＰＯフェアリーテイル（夢おこし市民大学）理事長。関西経営品質協議会企画実践委員。経営品質協議会認定セルフアセッサー。「経営品質向上プログラム」（共著）

和歌山大学助教授　　吉村　典久　氏
　１９６８年生まれ。９１年学習院大学経済学部卒業。９４年神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程中途退学。同年、和歌山大学経済学部助手。専任講師を経て、９８年４月より現職。０３年度 Cass Business School, City of London　客員研究員。ガバナンス構造が企業行動・成果に与える影響、社内ベンチャーを通じた戦略展開などをテーマに研究を進めている。訳書「日本的経営の変革：持続する強みと問題点」（監訳）、主要論文「日本企業のガバナンス構造」（共著）などがある。

プログラムの骨　子	「改革の成功要因を探り、シナリオを考える」・『改革』のための視点を養う・経営戦略の理解・『戦略』を考える
期　間・スケジュール	２００４年８月２日～２００５年２月２５日＜２２日間（特別講座２日間含む）＞グループ研究については、２２日間の例会以外に、グループ毎に自主勉強会を開催いただきます。 ■2004年度スケジュール（pdf) ■2003年度スケジュール・カリキュラム（pdf）
対　象	経営改革の視点を学びたいマネジャークラス　２０名程度
参加費（消費税込み）	全国の生産性本部の賛助会員組織　　661,500円一　　般　　　　　　　　　　　　　　766,500円 (食宿泊費、フォローアップ研修費は別途実費を頂戴いたします)
プログラムの内　容	Ⅰ 『大局』から見る目を養う　　論理的思考や論理的表現の理解と実践、問題発見・解決の仕方、「疑いの目(何事にも捉われず自ら考える力)を養う　企業のあるべき姿を経営戦略の基礎から学び、自社とのギャップを見極める Ⅱ　実践事例から学ぶ　改革を実践してきた他社事例から、目の付け処、具体的施策、展開方法など成果を挙げた本質を学ぶ。　ライブケースやＱ＆Ａにより、生の情報収集や自らの課題を投げかける場を用意。 Ⅲ　仮説・検証方式によるグループ研究　自らの課題や問題意識をベースに、『改革』に関わる研究テーマを選定し、グループ編成を行う。　文献調査や企業ヒアリングを通じて仮説・検証を繰り返し、思考力・論理性を高める。　学んだ理論や知識を総動員し、テーマに沿った経営革新提案書を作成する。　《コーステキスト》　『ゼミナール経営学入門』（伊丹敬之・加護野忠男共著：日本経済新聞社）　『戦略プロフェッショナル』（三枝匡著：日本経済新聞社）　『課題解決の技術』(野口吉昭編：ＰＨＰ研究所) 　『聞きとりの作法』（小池和男著：東洋経済新報社）　＊その他５０冊程度の良書を紹介
申込み方法	申込用紙(pdf)をプリントアウトし、FAXにてご送信下さい。
事務局（問い合せ先）	（財）関西生産性本部　経営革新部（担当：高橋・佐藤）〒530-6691　大阪市北区中之島6-2-27　中之島センタービル28階 TEL:06-6444-6464　FAX:06-6444-6450