長期講座（MS)

ご参加のおすすめ

　今まさに、日本企業の人事は歴史的な転換期を迎えている。高齢化とグローバル化の進展の中で、日本的雇用慣行の長所とその限界を根本的に見直す時期にある。もはや、これまでの人事制度を小手先で改編するような対応では、新たな時代の人事は構築できない。これからの人事に求められるのは、組織のビジョンと連動した人事ビジョンをしっかり構築し、それを実務的な制度運用にまで結びつける機能である。
　このことを、本コースでは｢経営人事｣と捉え、その中核を担う人事のミドルマネジャーが｢経営人事のグランドデザイン｣を描き、改革提案できる力を養う。そのために基本理論を押さえ、他社事例に学び、自社事情を分析し、キーとなる考え方を編み出す。

プログラムの骨　子	「新たな経営人事の設計を目指す」 ○人事制度の運用に必要な基礎的知識を体系的に習得する。 ○ケーススタディ等を通して、人事の「現在」を考え、「これから」の人事の基本構想を描きだす。 ○描き出された人事の基本構想を元に、総体としての人事制度の設計を提案する。（検討実務課題のテーマ）・人事評価の信頼性を高める方策　　・成果主義人事の問題点と克服策・ポスト成果主義の賃金施策　　・チーム別、部門別業績評価制度の導入策・人事部門の使命と機能の体系化・マネジメントコントロールと人事機能・経営の中枢を担う中核人材の育成策・組織変革と人事・労使関係上の対処策
期　間・スケジュール	２００４年８月２日～２００５年２月２５日＜２０日間＞グループ研究については、２０日間の例会以外に、グループ毎に自主勉強会を開催いただきます。 ■2004年度スケジュール（pdf) ■2003年度スケジュール・カリキュラム（pdf）
対　象	人事革新を担うマネジャー（３０才代から４０才代前半）２０名程度
参加費（消費税込み）	全国の生産性本部の賛助会員組織　　630,000円一　　般　　　　　　　　　　　　　735,000円 (食宿泊費、フォローアップ研修費は別途実費を頂戴いたします)
プログラムの内　容	Ⅰ．理論に学ぶ (１)ゼミ；コーディネータの指導の下で、基本テキストを輪読し、ゼミナール形式で人事の基本的理論を学びとる。 (２)レクチャー；人事制度の運用に不可欠な基礎知識としての賃金論・組織心理論・業績管理論・労使関係論について、理論的理解を深める。 Ⅱ．ケースに学ぶ（ライブケーススタディ）　組織課題解決のために、人事部門がどのように動いたかを、各企業の担当者を講師に招聘し、事例を通して学ぶ｡そこから､制度改革の基本哲学､運用管理の判断基準､実務思想等を探り出す｡〔昨年度ケーススタディ企業：三洋電機㈱、伊藤忠商事㈱、トヨタ自動車㈱〕 Ⅲ．経験に学ぶ　経営不振､労使関係の混迷､リストラ等の時代を乗り越え､経営と人事のあるべき方向を常に照らし続けて来た先輩の哲学に触れる｡ Ⅳ．仮説・検証方式によるグループ研究・コース研究　各社の戦略課題をもとにグループ研究テーマを選定し、今後の人事戦略を構想、提案書を作成する。　さらに、人事における課題は、人事戦略の枠内において相互に関連するという考え方から、グループ研究を一つのテーマの下に統合し、検討した上で、その成果を閉講式において提案する。《コーステキスト》　『人事経済学』(樋口美雄著/生産性出版) 　『マテリアル人事労務管理』(佐藤博樹・藤村博之・八代充史共著：有斐閣)
申込み方法	申込用紙(pdf)をプリントアウトし、FAXにてご送信下さい。
事務局（問い合せ先）	（財）関西生産性本部　雇用開発部（担当：谷・藤江・代田）〒530-6691　大阪市北区中之島6-2-27　中之島センタービル28階 TEL:06-6444-6464　FAX:06-6444-6450

ｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀ

法政大学教授　　藤村　博之　氏
　１９５６年生まれ。１９７９年名古屋大学経済学部卒業。８４年京都大学経済研究所助手を経て、９０年滋賀大学経済学部助教授。９７年より現職。専攻は労使関係論、労務管理論。国内はもとよりユーゴスラビア、西独、タイ、マレーシア、アメリカ等海外研究も多数。著書には『新しい人事労務管理論』(共著)『企業にとって中高年は不要か』等多数ある。

人事教育コンサルタント　　中嶋　哲夫　氏
　１９４８年生まれ。１９７１年京都大学卒業後、鐘淵化学工業(株)入社。製造、開発、営業部門を経て、人事部で教育の実務を担当。その後人事教育コンサルタントとして独立。企業での教育実務を踏まえた人材育成論に定評がある。とくに、「やる気になる目標管理」の制度設計で活躍中。また、現在、ＭＢＯ研究所顧問としても活躍。著書には『目標管理活用学』「ライフマネジメント」(共著)等がある。

大阪商業大学助教授　　篠原　健一　氏
　１９６７年生まれ。１９９０年同志社大学卒業。９６年同大学院博士課程修了後、大阪商業大学専任講師、博士（政策科学）。２０００年より現職。専攻は労務管理・経営管理論。１９９５～２０００年にアメリカ自動車産業の人員配置について研究。著書には『転換期のアメリカ労使関係：自動車産業の作業組織改革』(2003年第20回組織学会賞受賞）『国際人事管理の基本問題』(共著・)『経営政策の国際比較』(共著)等がある。

プログラムの骨　子	「新たな経営人事の設計を目指す」 ○人事制度の運用に必要な基礎的知識を体系的に習得する。 ○ケーススタディ等を通して、人事の「現在」を考え、「これから」の人事の基本構想を描きだす。 ○描き出された人事の基本構想を元に、総体としての人事制度の設計を提案する。（検討実務課題のテーマ）・人事評価の信頼性を高める方策　　・成果主義人事の問題点と克服策・ポスト成果主義の賃金施策　　・チーム別、部門別業績評価制度の導入策・人事部門の使命と機能の体系化・マネジメントコントロールと人事機能・経営の中枢を担う中核人材の育成策・組織変革と人事・労使関係上の対処策
期　間・スケジュール	２００４年８月２日～２００５年２月２５日＜２０日間＞グループ研究については、２０日間の例会以外に、グループ毎に自主勉強会を開催いただきます。 ■2004年度スケジュール（pdf) ■2003年度スケジュール・カリキュラム（pdf）
対　象	人事革新を担うマネジャー（３０才代から４０才代前半）２０名程度
参加費（消費税込み）	全国の生産性本部の賛助会員組織　　630,000円一　　般　　　　　　　　　　　　　735,000円 (食宿泊費、フォローアップ研修費は別途実費を頂戴いたします)
プログラムの内　容	Ⅰ．理論に学ぶ (１)ゼミ；コーディネータの指導の下で、基本テキストを輪読し、ゼミナール形式で人事の基本的理論を学びとる。 (２)レクチャー；人事制度の運用に不可欠な基礎知識としての賃金論・組織心理論・業績管理論・労使関係論について、理論的理解を深める。 Ⅱ．ケースに学ぶ（ライブケーススタディ）　組織課題解決のために、人事部門がどのように動いたかを、各企業の担当者を講師に招聘し、事例を通して学ぶ｡そこから､制度改革の基本哲学､運用管理の判断基準､実務思想等を探り出す｡〔昨年度ケーススタディ企業：三洋電機㈱、伊藤忠商事㈱、トヨタ自動車㈱〕 Ⅲ．経験に学ぶ　経営不振､労使関係の混迷､リストラ等の時代を乗り越え､経営と人事のあるべき方向を常に照らし続けて来た先輩の哲学に触れる｡ Ⅳ．仮説・検証方式によるグループ研究・コース研究　各社の戦略課題をもとにグループ研究テーマを選定し、今後の人事戦略を構想、提案書を作成する。　さらに、人事における課題は、人事戦略の枠内において相互に関連するという考え方から、グループ研究を一つのテーマの下に統合し、検討した上で、その成果を閉講式において提案する。《コーステキスト》　『人事経済学』(樋口美雄著/生産性出版) 　『マテリアル人事労務管理』(佐藤博樹・藤村博之・八代充史共著：有斐閣)
申込み方法	申込用紙(pdf)をプリントアウトし、FAXにてご送信下さい。
事務局（問い合せ先）	（財）関西生産性本部　雇用開発部（担当：谷・藤江・代田）〒530-6691　大阪市北区中之島6-2-27　中之島センタービル28階 TEL:06-6444-6464　FAX:06-6444-6450