• ・創薬から商業生産まで、顧客要望に細かく対応できる生産体制
• ・将来を見据えた多くのプロジェクト活動を展開
• ・ＣＩ活動をベースにした組織改革

医薬品原薬を製造する浜理薬品工業は、合成技術の蓄積が豊富で、創薬から商業生産まで一貫対応が可能な体制を構築し、ＧＭＰ（製造管理及び品質管理規則）や米国ＦＤＡ（食品医薬品局）などの厳しい基準に適合している。納期厳守を重視した小回りの利く少量・中量多品種の研究・開発・生産体制を整える一方で、コスト優位性のある海外に製造委託するなど、多面的な顧客ニーズに対応している。これらの強みを背景に、引き合い時から顧客とのコミュニケーションに努め、商業ベースで最適な製造プロセスを設計することで、規制や特許などにより製品上の独自性が発揮しがたい業界の環境の下、コスト面で優位性のある中国やインドなどとの競争に備えている。また、これまで培ってきた信頼や技術力で既存顧客を多く確保しているメリットを最大限に生かしながら、保有技術をコアに用途拡大を図り、新規事業への営業展開を予定している。組織戦略面では、社員に対する価値観の明示とベクトル合わせを目的としてCI（コーポレート・アイデンティティ）をはじめとした様々な取組みを導入し、100年200年と永続的に発展する企業グループの風土づくりを目指している。

●顧客の要望に細かく対応できる生産体制の確保

創薬から商業生産まで5段階の過程に対応するとともに、製造設備・分析機器を多数保有しており、すべてを自前でできる生産体制を有している。また、GMPへの取組みをベースに不具合の未然予防への仕組みづくりを図りながらも、少量多品種の対応など柔軟でかつ安定した生産の維持に努めている。これらハード面に加え、顧客の要望、特に「納期」に関しては、多少無理な注文にも積極的に対応しようとする姿勢が社員の中に根付いており、営業・研究開発・生産が組織を超えて当たり前に協働する活動が展開されている。これらは、製品上の差別化が難しい業界において、既存顧客を多く有している強みをベースとした取り組みとして優位性を持つ。

●将来を見据えた組織横断型の取組み

顧客の要望に応えられる既存設備を背景に、将来を見据え、多くのプロジェクトやビジネスパートナーとの協働、先行投資が展開されている。その中でも、当社の得意な原薬技術を発展させた新分野への取組みは、業界の拡大が期待できる分野であるとともに、自社のこれまでの強みを生かしたものであり、計画的に展開されている。

●ＣＩをベースにした組織改革の推進と計画的な人材育成

2009年から着手したＣＩ活動は、当社の持つ家族的雰囲気を残しながらも、経営幹部による理念・ビジョン・方針の定期的な発信や「TARGET100」事務局を中心にしたチャレンジする仕組みづくり、「浜理薬品フィロソフィ」を活用した社員とのインタラクティブな取組みを通じ、これまで培ってきた提案制度とあいまった成果を生み出しつつある。また、リーダーシップ育成や階層別教育など自律型社員の育成にむけた取組みを計画的に展開しており、事業間・社員間の組織を超えた協働体制のベースにもつながっている。