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研究会・セミナー・各種講座 詳細情報
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工場長・製造幹部のための生産現場改革実践セミナー

工場長・製造幹部による生産改革・改善の役割と実践力強化

経済環境が目まぐるしく変化する中で、工場生き残りのための真剣な努力が問われています。生産現場では、非正規社員や若手社員が製造ラインの中心を担っている企業も多く、現場を適切に指揮・指導できる管理・監督者も少なくなっており、結果として、品質不良やクレームが増大する傾向が高まっています。
このような状況を打破し、生き残りをかけたモノづくりを推進していくためには、生産現場を基本から改革することが重要となっており、特に、工場運営を掌る工場長・製造幹部の生産改革・改善への実践力を強化することが、喫緊の課題となっているのではないでしょうか。
本セミナーでは、工場長、製造幹部等を対象に、モノづくりの仕組みを改善し、さらに生産改革に展開してゆく方法を分かりやすく解説いたします。また、講義では、指導実績をもとにしたすぐに活用できる各種フォーマットを収録したテキスト、ならびに講師執筆本『工場長のための実践!生産現場改革』を使用いたします。

【講師】
西沢技術士事務所 所長    西沢 和夫 氏
三井造船を経て、米国系産業機械メーカに入社後、新製品開発、マーケティング、品質保証、技術等を担当。その後、コンサルファームのチーフコンサルタントとして、本物の5S、見える化、生産改善、生産革新、品質保証、管理監督者の能力強化、問題解決力強化、などの指導に多くの経験を持つ。その後、西沢技術士事務所を開設し今日に至る。
技術士(経営工学)、中小企業診断士、経営士。
《主な著書》『よくわかるこれからの生産現場改革』『工場長のための実践!生産現場改革』(同文舘出版)、『5S導入ハンドブック』『リーダー力強化ハンドブック』『生産管理ハンドブック』(かんき出版)、『儲かる生産現場強化マニュアル』『現場で役立つQC工程表と作業標準書』(日刊工業新聞社)など多数。

【生産現場改革・改善力強化セミナーシリーズ①】
主催団体 関西IE協会 
講座の種類 セミナー 
主な対象 経営トップ層(部長層以上)、ミドルマネージャー層(課長クラス) 
講座カテゴリー モノづくり革新 
開催日・期間 2017年06月20日
開催時間 10:00~17:00 
開催場所 (公財)関西生産性本部 会議室[大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階] 
開催場所URL http://www.kpcnet.or.jp/access/index.html
参加費 関西ならびに他地区IE協会会員  25,920円
生産性本部賛助会員         30,240円
一  般                  41,040円
【注】参加費にはテキストとサブテキスト『工場長のための実践!生産現場改革』(同文舘出版)代を含みます。昼食代は含みません。 
内容(スケジュール、運営方法、等)

Ⅰ 工場長主導の工場改革で厳しい競争を生き抜く!!
 1.変化を生き抜くための工場長主導の工場改革を実践せよ!
 2.生き残る工場の「5力」を創造せよ!
  ① 製品力 ② 現場力 ③ 管理力 ④ 技術力 ⑤ 組織力
 3.変化に対応し生き残るための工場改革「基本10方策」に取り組め!
 4.工場長・製造部長が持つべき「新行動10原則」を実践せよ!

Ⅱ 生き残るための生産現場力強化と「人づくり」の実践法
 1.「本物の5S」と「見える化」を活用して生産現場改革を実践せよ!
  (1)「本物の5S」と「見える化」がなぜ工場生き残りを実現するのか
  (2)工場長が率先する「本物の5S」とは何か
  (3)「本物の5S」と「見える化」導入の基本プログラムと準備事項
 2.標準化と「人づくり」で新人社員・非正規社員を活用せよ!
  (1)標準化と人づくりは生産現場の必須条件になっている
  (2)作業標準化は作業のABC分類と新たな作業標準書から始める
  (3)作業指導の5ステップを実践して短期人づくりを実践せよ
 3.管理者と監督者を育成して組織力を強化せよ!
  (1)組織力強化のため工場組織を改革せよ
  (2)管理者の責任・役割と基本行動とは何か
  (3)監督者の本来の責任・役割と基本行動とは何か
  (4)生産現場の活性化のために「3礼」を実践せよ
 4.管理の仕組み活用で変化に強い生産現場をつくれ!
  (1)安全管理と機械設備管理でトラブル対応力を強化する
  (2)生産管理と品質保証で顧客満足を達成する

Ⅲ リードタイム短縮と在庫削減で速い生産体制をつくる!!
 1.リードタイム短縮と在庫削減はどのように進めるか
 2.コンカレントエンジニアリングで開発スピードを上げる
 3.小ロット生産方式の導入で生産リードタイムを短縮する
 4.レイアウト改革で流れる生産ラインをつくる
 5.在庫削減で生産リードタイムを短縮する

Ⅳ コストダウンと利益創造で本物の生き残りを図る!!
 1.コストダウン戦略で工場利益を確保する
 2.「原価の構造」と利益を生み出す仕組みはこれだ
 3.損益分岐点図表で利益創造の問題点を把握する
 4.損益分岐点計算表で損益を「見える化」せよ
 5.生産改革・改善で「本物の利益」を創造する
 6.製品別コストダウンで儲かる製品を育てる

 


●関連事業のご案内

7月20日(木)開催  5S・見える化セミナー
 
印刷用ファイル 17年度工場長・製造幹部のための生産現場改革実践セミナー案内状.pdf (524 k)
備考 1.下記「お申し込みはこちら」のボタンからお申し込み下さい。
※「派遣責任者」欄にもご記入をお願いします(セミナーのご案内などを、Eメールでご案内します)。
2.「参加証」「事前質問票」「会場略図」「請求書」は、参加者あてに開催日の約2週間前から発送を開始します。
※「参加証」は当日、受付にお渡しください。参加費は「請求書」に記載の期日までに指定銀行へお振り込み願います。
3.2017年6月9日(金)以降のお取り消しの場合、参加費の全額を頂戴いたします(代理の方をご派遣ください)。
4.当日の録音・写真撮影はご遠慮ください。 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 関西IE協会
担当者: 揚倉(アゲクラ)・西村
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
お申込みはこちら
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