【講　師】

合同会社Ｋｅｉｎ物流改善研究所 代表　仙 石 惠 一 氏

1982年 慶應義塾大学経済学部卒業後、日産自動車(株)へ入社。サプライチェーン構築や新工場物流設計、物流人財育成プログラム構築などを経験。3年間の中国駐在時には現地物流会社の改善指導にあたり、日本企業をしのぐほどの実力をつけさせ外資系大手自動車会社から引き合いがあるまで育て上げた。また仏ルノー社との共同購買会社においてグローバル調達のしくみを構築。日産から転籍となったユニプレス(株)では監査室長として内部統制のしくみを構築、また総務部長として全社リスクマネジメントシステムを構築し、企業コンプライアンスの基礎を築きあげた。2013年 Kein物流改善研究所設立。過去の経験をもとに物流人財育成、物流改革、物流改善指導にあたる。【著書】「みるみる効果が上がる! 製造業の輸送改善-物流コストを30%削減-」(日刊工業新聞社)など多数。

【対　象】

１．構内物流とは何か

　・一般的に言われる構内物流の定義

　・入庫、保管、荷役、運搬、出庫　各機能の意味

　・構内物流が実施すべき管理業務とは何か

　・製造会社で最初に取り組むべき「物流改善」とは何か

　　【演習】 構内物流が最初に取り組むべきこととは

２．構内物流の取り組みの現状

　・よく行われている構内物流作業

　・よく行われている物流改善アイテム

３．改善のステップ

　・後工程から改善するというステップの持つ意味

　・生産ラインの稼働分析から見えてくること

　・理想的な生産ラインへの部品の渡し方とは

　　【演習】 生産工程への部品供給方法の設計

４．構内物流の第一の役割とは何か

　・製造業のめざすべき方向性を確認しよう

　・めざすべき方向性を実現するための課題は何か

　・サービス業としての役割について

　　【演習】第一の役割チェック項目の作成

　　【演習】つくりすぎを回避するために構内物流ができること

５．構内物流の第二の役割とは何か

　・構内物流はモノと情報を届ける機能を持っている

　・つくりすぎのムダを無くすために物流が貢献できることとは

　・司令塔としての役割について

　　【演習】第二の役割チェック項目の作成

６．構内物流の第三の役割とは何か

　・物流改善に使えるＩＥ手法とは

　・構内物流改善実行の３ステップとは

　・効率的物流を実施する役割について

　　【演習】工場での物流発生コストとは

　　【演習】ワークサンプリングの実施