KPC 関西生産性本部

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2024年度「『本物の5S』・見える化セミナー」  ※《オンライン受講》も受付中!!

「本物の5S」と「見える化」による現場改革・“快善”の実践展開法

 働く人の多様化や過度のデジタルによって職場内のコミュニケーションが大幅に低下し、生産現場のコミュニケーションが大幅に低下し、働く人の多様化が進んでスキルが低下しているため、生産現場での人間関係の悪化、トラブルや品質低下問題が多発しております。そのため、モノづくり企業がやりがいを持てる職場風土をつくり、生産現場として生き残るには、「本物の5S」と「見える化」を導入し、徹底して活用することが必要不可欠になっております。しかし、導入しても定着しなければ、期待したほどには効果が現れないのが「本物の5S」と「見える化」の特徴です。
本セミナーでは、「本物の5S」と「見える化」を定着させ、さらに現場快善力強化に
展開する実践法を、講師の指導実績に基づいた事例やフォーマット、ならびに執筆本
『5S導入ハンドブック』を使いながら、明日からすぐに実践できるよう解説いたします。

★《オンライン受講》の方は、Zoomを利用したリアルタイム配信になります。

【講 師】
西沢技術士事務所 所長(技術士・中小企業診断士・経営士)  西沢 和夫 氏
三井造船を経て、米国系産業機械メーカに入社後、新製品開発、マーケティング、品質保証、技術等を担当。その後、コンサルファームのチーフコンサルタントとして、本物の5S、見える化、生産改善、生産革新、品質保証、管理監督者の能力強化、問題解決力強化、などの指導に多くの経験を持つ。その後、西沢技術士事務所を開設し今日に至る。
技術士(経営工学)、中小企業診断士、経営士、日本品質管理学会正会員。
《主な著書》『最新版 工場長と生産スタッフのための実践! 生産現場改革』(同文舘出版)、『5S導入ハンドブック』『リーダー力強化ハンドブック』『生産管理ハンドブック』(かんき出版)、『儲かる生産現場強化マニュアル』『現場で役立つQC工程表と作業標準書』(日刊工業新聞社刊)など多数。

【対 象】  〈おことわり〉コンサルタント業の方のご参加は、ご遠慮下さい。
・現場改善推進者や5S推進リーダー
・品質管理・製造部門の管理・監督者、生産技術スタッフ
・管理・間接スタッフおよび改善担当者 など
主催団体 関西IE協会 
講座の種類 セミナー 
主な対象 ミドルマネージャー層(課長クラス)、リーダー層(主任・係長クラス) 
講座カテゴリー モノづくり革新 
開催日・期間 2024年08月06日
開催時間 10:00~17:00 
開催場所 (公財)関西生産性本部 会議室[大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階] 
開催場所URL https://www.kpcnet.or.jp/access/
参加費 関西ならびに他地区IE協会会員 33,000円
生産性本部賛助会員      37,400円
一  般           49,500円
【注】参加費には、テキスト、サブテキスト『5S導入ハンドブック』(かんき出版)代、消費税を含みます。なお、昼食代は含みません。 
内容(スケジュール、運営方法、等)

1.「本物の5S」の新たな展開が必要だ! 
 (1)生産現場の変化に対応する「本物の5S」の新たな展開
 (2)「本物の5S」で企業風土を再構築して一体感を醸成する
 (3)「本物の5S」の基本目的と3原則・行動ルール
 (4)生産現場の3礼で作業のPDCAを回し快善を実践する
 (5)「本物の5S」の定義とは何か
 (6) 新たな時代に生き残るためには「躾(しつけ)」が必要!

2.「本物の5S」と「見える化」の効果的な導入・定着の進め方
 (1)「本物の5S」と「見える化」導入の基本プログラムと準備事項
 (2)「本物の5S」個別ステップの導入・定着の進め方
  ・「整理」・「整頓」・「清掃」・「清潔」・「躾」の個別ステップの進め方
    *5S導入基本プログラム例  *整理基準表
 (3)「本物の5S」の導入から定着への成功事例紹介
  ・夜店方式から直角方式へ改革し探すムダをなくす
  ・「あ・じ・か・げん」の活用で「人づくり」を徹底する

3.オフィス改革への「本物の5S」と「見える化」の導入法
 (1)ワンベストとシングルファイリングでオフィスを「見える化」する
 (2)オフィスワークを標準化し、人づくりに展開する
 (3)フリーデスクの導入で進化する職場体質をつくる
 

4.「本物の5S」と「見える化」による快善力強化の実践法
 (1)「本物の5S」にはモノづくり企業を改革するパワーがある!
 (2)「本物の5S」から快善活動に展開する
   ~「5S点検チェックリスト」と「5S実施計画表」の活用法~
    *5S点検チェックリスト
 (3)「5S快善展開表」から「5S実施計画表」への展開法
    *5S快善展開表  *5S実施計画表

5.「本物の5S」の停滞・マンネリ化を防ぐ有効な対策とは 
 (1)「本物の5S」が停滞・マンネリ化した職場の問題点とは何か
 (2) なぜ「本物の5S」が定着せずにマンネリ化するのか?
 (3)「本物の5S」の停滞・マンネリ化を打破する具体的な対策はこれだ!
   ~「5S停滞を打破する快善対策一覧表」と「5S快善チェックリスト」の活用法~
    *快善対策一覧表  *5S快善チェックリスト

6.「見える化」で職場の問題解決力をスピードアップ
 (1)「本物の5S」から「見える化」への実践展開法
 (2)「見える化」は「本物の5S」から始め、工程管理に展開せよ

7.「本物の5S」と「見える化」による「ムダとり」への実践展開法
 ・「本物の5S」活用の「7つのムダとり」で生産現場から利益を生みだせ
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    ①「取り置き」のムダとり   ⑤ 「品物を探す」ムダとり
    ②「レイアウト」のムダとり  ⑥「作業中断」のムダとり
    ③「運搬」のムダとり     ⑦「検査」のムダとり
    ④「手待ち」のムダとり
   ---------------------------------------------------------------------------------------

8.「本物の5S」と「見える化」の更なる展開とは
   ~快善力強化と儲かる工場づくりを目指す~



〔注〕 *印:すぐに使えるフォーマットを意味しています。
 

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《オンライン受講の皆様へ》
1.オンラインでのご受講の方は、ご予定の視聴環境にて「Zoom」をご利用いただけるか、お申込みの前に接続テストをお願いします。  ☆接続テストURL https://Zoom.us/test
2.必ず、カメラならびに音声機器(マイクとイヤフォンなど)もご用意ください。

 


★「西沢 和夫」講師 他の「課題解決セミナー」ご案内
  ・2025年 2月 5日(水) 生産計画・工程管理力強化セミナー

 
印刷用ファイル ①24年度「『本物の5S』・見える化セミナー」案内状(案).pdf (500 k)
備考 【お申込方法】
1.下記の「お申し込みはこちら」のボタンからお申し込み下さい。
  ※「派遣責任者」欄の方には、今後、他セミナーのご案内などをEメールで案内させて頂きます。
2.「参加証」、「会場略図」(会場受講者のみ)、「事前質問票」、「請求書」ならびに『テキスト』類は、参加者あてに開催日の約2週間前から発送いたします。
   【注】上記発送後、キャンセルはお受けできませんので(参加費全額をお支払い)、代理者のご派遣をお願いします。
  ※参加費は「請求書」に記載の期日までに指定銀行へお振り込み願います。
3.【会場受講】は、定員になり次第、受付を終了させていただきます(先着順に受付)。
4.《オンライン受講》は、セミナー当日、Zoom接続可能なパソコンの他、カメラや音声機器(マイクとイヤフォンなど)が使用可能であることを前提としています。
5.当日の録音・録画、写真撮影はご遠慮下さい。

【会場定員】 10名程度
【申込締切日】 7月25日(木) 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 「関西IE協会」
担当者: 揚倉・西村
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
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