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2023年度「『本物の５Ｓ』・見える化セミナー」　　※《オンライン受講》も受付中!!

「本物の5S」と「見える化」による現場改革・“快善”の実践展開法

　コロナ禍が長期化して生産現場のコミュニケーションが大幅に低下し、働く人の多様化が進んでスキルが低下しているため、生産現場での人間関係の悪化、トラブルや品質低下問題が多発しております。そのため、モノづくり企業がやりがいを持てる職場風土をつくり、生産現場として生き残るには、「本物の５Ｓ」と「見える化」を導入し、徹底して活用することが必要不可欠になっております。しかし、導入しても定着しなければ、期待したほどには効果が現れないのが「本物の５Ｓ」と「見える化」の特徴です。
　本セミナーでは、「本物の５Ｓ」と「見える化」を定着させ、さらに現場快善力強化に展開する実践法を、講師の指導実績に基づいた事例やフォーマット、ならびに執筆本『５Ｓ導入ハンドブック』を使いながら、明日からすぐに実践できるよう解説いたします。

★《オンライン受講》の方は、Zoomを利用したリアルタイム配信になります。

【講　師】
西沢技術士事務所所長(技術士・中小企業診断士・経営士)　　西沢　和夫氏
三井造船を経て、米国系産業機械メーカに入社後、新製品開発、マーケティング、品質保証、技術等を担当。その後、コンサルファームのチーフコンサルタントとして、本物の５Ｓ、見える化、生産改善、生産革新、品質保証、管理監督者の能力強化、問題解決力強化、などの指導に多くの経験を持つ。その後、西沢技術士事務所を開設し今日に至る。
技術士(経営工学)、中小企業診断士、経営士、日本品質管理学会正会員。
《主な著書》『最新版　工場長と生産スタッフのための実践！生産現場改革』(同文舘出版)、『５Ｓ導入ハンドブック』『リーダー力強化ハンドブック』『生産管理ハンドブック』(かんき出版)、『儲かる生産現場強化マニュアル』『現場で役立つＱＣ工程表と作業標準書』(日刊工業新聞社刊)など多数。

【対　象】　〈おことわり〉コンサルタント業の方のご参加は、ご遠慮下さい。
・現場改善推進者や５Ｓ推進リーダー
・品質管理・製造部門の管理・監督者、生産技術スタッフ
・管理・間接スタッフおよび改善担当者　など

主催団体	関西IE協会
講座の種類	セミナー
主な対象	ミドルマネージャー層（課長クラス）、リーダー層（主任・係長クラス）
講座カテゴリー	モノづくり革新
開催日・期間	2023年07月20日
開催時間	１０：００～１７：００
開催場所	（公財）関西生産性本部会議室［大阪市北区中之島6-2-27　中之島センタービル28階］
開催場所URL	https://www.kpcnet.or.jp/access/
参加費	関西ならびに他地区IE協会会員　３０，８００円生産性本部賛助会員　　　　　　３５，２００円一　　般　　　　　　　　　　　４６，２００円【注】参加費には、テキスト、サブテキスト『５Ｓ導入ハンドブック』(かんき出版)代、消費税を含みます。なお、昼食代は含みません。
内容(スケジュール、運営方法、等)	１．「本物の５Ｓ」の新たな展開が必要だ！　(1)生産現場の変化に対応する「本物の５Ｓ」の新たな展開　(2)「本物の５Ｓ」で企業風土を再構築して一体感を醸成する　(3)「本物の５Ｓ」の基本目的と３原則・行動ルール　(4)生産現場の３礼で作業のPDCAを回し快善を実践する　(5)「本物の５Ｓ」の定義とは何か　(6) 新たな時代に生き残るためには「躾（しつけ）」が必要！ 2.「本物の５Ｓ」と「見える化」の効果的な導入・定着の進め方　(1)「本物の５Ｓ」と「見える化」導入の基本プログラムと準備事項　(2)「本物の５Ｓ」個別ステップの導入・定着の進め方　　・「整理」・「整頓」・「清掃」・「清潔」・「躾」の個別ステップの進め方　　　　＊５Ｓ導入基本プログラム例　　＊整理基準表　(3)「本物の５Ｓ」の導入から定着への成功事例紹介　　・夜店方式から直角方式へ改革し探すムダをなくす　　・「あ・じ・か・げん」の活用で「人づくり」を徹底する 3.オフィス改革への「本物の５Ｓ」と「見える化」の導入法　(1)ワンベストとシングルファイリングでオフィスを「見える化」する　(2)オフィスワークを標準化し、人づくりに展開する　(3)フリーデスクの導入で進化する職場体質をつくる 4.「本物の５Ｓ」と「見える化」による快善力強化の実践法　(1)「本物の５Ｓ」にはモノづくり企業を改革するパワーがある！　(2)「本物の５Ｓ」から快善活動に展開する　　　～「５Ｓ点検チェックリスト」と「５Ｓ実施計画表」の活用法～　　　　＊５Ｓ点検チェックリスト　(3)「５Ｓ快善展開表」から「５Ｓ実施計画表」への展開法　　　　＊５Ｓ快善展開表　　＊５Ｓ実施計画表 5.「本物の５Ｓ」の停滞・マンネリ化を防ぐ有効な対策とは　(1)「本物の５Ｓ」が停滞・マンネリ化した職場の問題点とは何か　(2) なぜ「本物の５Ｓ」が定着せずにマンネリ化するのか？　(3)「本物の５Ｓ」の停滞・マンネリ化を打破する具体的な対策はこれだ！　　　～「５Ｓ停滞を打破する快善対策一覧表」と「５Ｓ快善チェックリスト」の活用法～　　　　＊快善対策一覧表　　＊５Ｓ快善チェックリスト 6.「見える化」で職場の問題解決力をスピードアップ　(1)「本物の５Ｓ」から「見える化」への実践展開法　(2)「見える化」は「本物の５Ｓ」から始め、工程管理に展開せよ 7.「本物の５Ｓ」と「見える化」による「ムダとり」への実践展開法　・「本物の５Ｓ」活用の「7つのムダとり」で生産現場から利益を生みだせ　　　--------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　①「取り置き」のムダとり　　　⑤ 「品物を探す」ムダとり　　　　②「レイアウト」のムダとり　　⑥「作業中断」のムダとり　　　　③「運搬」のムダとり　　　　　⑦「検査」のムダとり　　　　④「手待ち」のムダとり　　　--------------------------------------------------------------------------------------- 8.「本物の５Ｓ」と「見える化」の更なる展開とは　　　～快善力強化と儲かる工場づくりを目指す～〔注〕　＊印：すぐに使えるフォーマットを意味しています。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー《オンライン受講の皆様へ》１．オンラインでのご受講の方は、ご予定の視聴環境にて「Zoom」をご利用いただけるか、お申込みの前に接続テストをお願いします。　　☆接続テストＵＲＬ　https://Zoom.us/test ２．必ず、カメラならびに音声機器（マイクとイヤフォンなど）もご用意ください。 ★「西沢和夫」講師　他の「課題解決セミナー」ご案内　　・２０２４年　２月　６日(火)　生産計画・工程管理力強化セミナー
印刷用ファイル	①23年度「『本物の５Ｓ』・見える化セミナー」案内状.pdf (529 k)
備考	【お申込方法】１．下記の「お申し込みはこちら」のボタンからお申し込み下さい。　　※「派遣責任者」欄の方には、今後、他セミナーのご案内などをＥメールで案内させて頂きます。２．「参加証」、「会場略図」(会場受講者のみ)、「事前質問票」、「請求書」ならびに『テキスト』類は、参加者あてに開催日の約２週間前から発送いたします。　　　【注】上記発送後、キャンセルはお受けできませんので（参加費全額をお支払い）、代理者のご派遣をお願いします。　　※参加費は「請求書」に記載の期日までに指定銀行へお振り込み願います。３．【会場受講】は、定員になり次第、受付を終了させていただきます（先着順に受付）。４．《オンライン受講》は、セミナー当日、Zoom接続可能なパソコンの他、カメラや音声機器（マイクとイヤフォンなど）が使用可能であることを前提としています。５．当日の録音・録画、写真撮影はご遠慮下さい。【会場定員】　１０名程度【申込締切日】７月１０日(月)
お問い合わせ	〒530-6691　大阪市北区中之島6-2-27　中之島センタービル28階部署：「関西ＩＥ協会」担当者：南・柏木 TEL： 06-6444-6464 FAX：06-6444-6450

2023年度「『本物の５Ｓ』・見える化セミナー」 ※《オンライン受講》も受付中!!

「本物の5S」と「見える化」による現場改革・“快善”の実践展開法

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