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階層別研修 管理者基礎コース 

管理者の三大役割(業績向上・部下育成・組織力強化)の基礎を学ぶ

■管理者としての役割をしっかり認識でき、自分が行うべきことが明確になります。
 
■職場の現実に即したマネジメントの基本と実践方法が理解できます。
 
■管理者として取り組むべき課題を整理・理解し、職場の変革に向けた管理行動に踏み出せます。
主催団体 関西生産性本部 
講座の種類 セミナー 
主な対象 ミドルマネージャー層(課長クラス)、執行委員クラス 
講座カテゴリー 人材育成・開発 
開催日・期間 2020年09月16日~2021年02月17日
開催時間 9:00~21:00(初日11:15開始 最終日15:15解散) 
開催場所 ホテルフクラシア大阪ベイ
(※ホテルコスモスクエア国際交流センターから名称変更)
大阪市住之江区南港北1-7-50 
開催場所URL https://www.kensyu-center.jp/
参加費 賛助会員:122,100円/116,600円 (5名以上同時一括申込割引)(10%税込)
一  般:140,800円/134,200円 (5名以上同時一括申込割引)(10%税込)
※宿泊費・食事代含む 
内容(スケジュール、運営方法、等)

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日     程
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①2020年9月16日(水)~9月18日(金)

②2020年11月11日(水)~11月13日(金)

③2021年2月17日(水)~2月19日(金)

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当コースの特徴
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●マネジメントの基本をしっかり理解いただくと同時に、実践力を養います。管理者の心構え・立場・役割の認識からマネジメントの基本や原理・原則、必須スキルを体系的に整理、理解いただくと同時に、事例(ケース)を題材に応用力・実践力を養い、マネジメント力を強化します(ラインの管理者をモデルにプログラム構成されています)。
●部下育成力の強化に力点を置いています。生産性向上の主役は「ヒト」です。管理者の業績は部下を通じてでないと上げられません。そのため、カリキュラムの中でも部下育成にウエイトを置き、じっくり学びます。
●管理者としての自覚を促し、自己課題の明確化ができます。 基本となる理論と応用としての演習・事例研究、参加者との経験交流・相互診断を通して、自己課題を含め行うべきことが整理・理解できます。

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コースの概要
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1. 管理者の役割
管理者に求められる知識、なすべき役割(三大役割:業績向上・部下育成・組織力強化)および要件について概説し、管理者のあり方の全体像を提示します。プログラム全体で、管理者の「課題を解決し、目標を達成するマネジメント力」の強化を目指します。

2.業績向上の業務マネジメント
管理者の役割は、何よりも職場の業績目標を達成して企業業績の向上に直接・関節に貢献することです。狭義と広義の業績の理解とその業績向上に向けた取り組みと方法(業績の「見える化」、PDCA、目標・方針と実行計画、進捗管理、問題解決など)を学びます。

3. 部下育成のマネジメント
仕事の実務を第一線で実行するのは部下であり、部下の育成なくしては、業績向上はありえません。育成的管理者の重要性を認識し、部下育成に必要な指導・支援のためのコミュニケーション(カウンセリングマインドやコーチング)とその人事考課の基本と育成への活用を学びます。人事考課・面接演習を通じて身につけます。労務管理の基礎知識にもテスト形式で理解します。

4. 組織力強化のマネジメント
管理者は部下一人ひとりのマネジメントだけではなく、部署(部・課)全体、部署をまたがった横断的プロジェクトのマネジメントも求められます。また、短期的視点で効率よく業務を推進して目標達成だけでなく、長期的な視点で組織の変革を推進していく役割も担っています。多様なメンバーを束ねて成果を上げるチーム作り、変革推進のリーダーシップについて、重要性・考え方・実践における留意点などをケースを交えながら習得します。


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対象
課長・課長代理(新任課長、課長候補者、グループ長、専門職等)
定員15名
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講師
日本生産性本部 檜作 昌史/太田 昌弘/加瀬 元日/斉藤 竜  他

 

 

 

第1日

第2日

第3日

9:00

 

 

 

 

 

12:00

 

 

 

【11:15開始】

オリエンテーション

1.管理者の役割

 ・経営課題と管理者

【ミニテスト】

・PDCAと実行計画

・問題発見・解決の視点とツール

 

3.部下育成のマネジメント

・部下育成の基本

・OJTの進め方と仕事の割り当て

4.組織力強化のマネジメント

・プロジェクトチームや部門横断の  

 マネジメント

・変革のプロセスとリーダーシップ

 

【ケ―ススタディ】

 

13:00

 

 

 

 

 

 

18:00

・管理者の三大役割

【ミニ演習】

・管理者の要件

・リスクマネジメントと管理者

 

2.業績向上のマネジメント

【ケーススタディ】

・業績とは何か

・目標による管理と部下育成

・管理者のコミュニケーション

 

【ミニ演習】

・人事考課の進め方

 

【人事考課・面接練習】

 

・まとめ

 

【15:15終了】

    

 

19:00

 

21:00

【経験交流】

・労務管理の基礎知識

4.組織力強化のマネジメント

・職場風土と管理者

 

 

 
備考 ●事前課題があります。
●食事は初日の昼食から最終日の昼食までご用意しております。
(食物アレルギーをお持ちの方は、お申込み時点、または開催14日前までご連絡ください。直前では対応できかねますのでご注意ください。)

お申込み・ご受講に際して
【同時一括参加申込み割引制度】
●「同時一括申込み割引制度」は、年度毎(4月~3月)、コース毎に、同時に5人以上、一括申込みをいただく場合に割引料金を適用する制度です。
(申込みの際は「同時一括参加申込書」をご請求ください)
●キャンセル等にともなって、一括人数を下回った場合は、改めて通常料金でのご請求をさせていただきます。
【その他】
●初日の昼食から最終日の昼食までご用意しております。
●お申込みは、先着順とし、定員になり次第、締め切らせていただきます。
●やむをえない事情により、プログラムの内容・日程・講師などは変更する場合がございます。
●事前課題:事前にお届けする「事前課題のお願い」をご参照いただき、ご持参いただけますようお願い致します。
●申込み受付後、請求書・参加証・事前課題等を送付致します。
●キャンセル規定:お申込み後、ご参加できなくなった場合、開催日より8営業日前までに、事務局までご連絡ください。それを過ぎますとキャンセル料を申し受けます。詳細は事務局までお問い合わせください。
●繰り延べ変更手数料:お申込みされた日程に出席できないときは、別日程へ繰り延べ変更ができます。開催日より8営業日前までに、事務局までご連絡ください。それを過ぎますと繰り延べ手数料を申し受けます。詳細は事務局までお問い合わせください。
※2回目以降の変更および変更後のキャンセルは時期にかかわらず既定の変更手数料またはキャンセル料に加え、1回あたり別途費用をいただきます。

●参加のご案内(参加証・会場地図等の資料を含む)、事前課題および請求書は、開催1カ月前をめどにお送りいたします。時期が来ても到着しない場合は、恐れ入りますがご一報をお願いいたします。 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 事業部
担当者: 小松・安丸
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
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