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【開催中止】「6M問題解決法」による問題解決力向上セミナー  ※オンライン受講も可能

「6M問題解決法」と「6Mなぜなぜ分析」の習得による問題解決力の向上

《本セミナーは、開催中止となりました。》

 モノづくり企業の生産現場の人の質の低下が進む中で、日々発生する現場問題を先送りしている企業では、偽装や隠蔽が多発しはじめ、企業不祥事となり企業活動が継続的にできなくなっています。そのため、スピーディーに問題を解決し、現状を打破するための最強の手法は「6M問題解決法」と「6Mなぜなぜ分析」しかありません。また、日本製品の品質が世界をリードしてきた源泉は、全員参加の「なぜなぜ知恵出し」の実践にあることが広く知られていますが、なぜなぜ分析をどうやって実践したらよいのかが分からずに多くの企業が困っています。
 本セミナーでは、西沢講師が長年の現場実践指導から生み出した問題解決手法を習得する具体的な進め方について、各種フォーマットと企業の実践事例紹介をもとに、わかりやすく解説します。


【講師】
西沢技術士事務所 所長  西沢 和夫 氏
三井造船を経て、米国系産業機械メーカに入社後、新製品開発、マーケティング、品質保証、技術等を担当。その後、コンサルファームのチーフコンサルタントとして、本物の5S、見える化、生産改善、生産革新、品質保証、管理監督者の能力強化、問題解決力強化、営業力強化などの
指導に多くの経験を持つ。その後、西沢技術士事務所を開設し今日に至る。
技術士(経営工学)、中小企業診断士、経営士、日本品質管理学会正会員。
《主な著書》『よくわかるこれからの生産現場改革』『工場長のための実践!生産現場改革』(同文舘出版)、『5S導入ハンドブック』『リーダー力強化ハンドブック』『生産管理ハンドブック』(かんき出版)、『儲かる生産現場強化マニュアル』『現場で役立つQC工程表と作業標準書』(日刊工業新聞社刊)など多数。

【対 象】  〈おことわり〉コンサルタント業の方のご参加は、ご遠慮下さい。
技術、管理、調達、品質保証、製造部門の管理・監督者、ならびに改善活動の担当者 など
主催団体 関西IE協会 
講座の種類 セミナー 
主な対象 ミドルマネージャー層(課長クラス)、リーダー層(主任・係長クラス) 
講座カテゴリー モノづくり革新 
開催日・期間 2020年08月27日
開催時間 10:00~17:00 
開催場所 (公財)関西生産性本部 会議室[大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階] 
開催場所URL http://www.kpcnet.or.jp/access/
参加費 関西ならびに他地区IE協会会員 27,500円
生産性本部賛助会員      31,900円
一  般           42,900円
【注1】参加費には、テキスト代、消費税を含みます。昼食代は含みません。
【注2】コンサルタント業の方の参加申込みは、ご遠慮下さい。

【会場定員】先着15名様
 ※新型コロナウイルスの「3密」対応のため、通常定員の半数以下にしています。

【申込締切日】2020年 8月17日(月) 
内容(スケジュール、運営方法、等)
《本セミナーは、開催中止となりました。》

Ⅰ 品質問題の再発をなぜ防止できないのか

 1.品質問題とは何か
   (1)品質問題の多い職場に見られる共通点
   (2)問題の捉え方の基本は問題と問題点の識別から始めよ
   (3)再発防止対策を立てるためのアイデア開発法

Ⅱ 問題解決力強化のために何にどう取り組むべきか
 1.問題解決力の強化が企業生き残りの必須要件だ
 2.なぜ問題解決をうまくできないのか
 3.問題解決力を強化するための要件とは何か
 4.問題とは何か、問題をどう考えるべきか
 5.真の問題解決の基本4ステップ
 6.問題解決の個別ステップの考え方・進め方

Ⅲ「6M問題解決法(QCアプローチ)」と「6Mなぜなぜ分析シート」の効果的な活用法
 1.品質問題解決の着眼点は6Mだ!
 2.確実な問題解決をするためには生産現場の体質改善が必要だ!
 3.真の問題解決のための基本4ステップでクレーム再発ゼロを実現する !
 4.「QCアプローチ」から「6M特性要因図」への展開が有効だ!
   (1)QCストーリーを活用して問題解決の効果を高める
   (2)QCアプローチで問題点を把握する手順
   (3)「層別化」の進め方
   (4)「パレート図」で問題点を絞り込む
   (5)「6M特性要因図」を活用するメリットとは何か
   (6)「6M特性要因図」を作成する手順
   (7)「問題解決チェックリスト」の活用法
   (8)「問題解決実施計画・実績管理表」の活用法 
 5.企業の問題解決事例紹介
 6.真因を追究する「6Mなぜなぜ分析」の活用法
   (1) 見落としのない正しい「なぜなぜ5回分析」の掘下げの事例
   (2) 真因追究の2つのなぜなぜ・アプローチの活用が必要だ!
   (3) なぜなぜ5回分析で失敗しやすい共通点と落とし穴とは
   (4) なぜなぜ5回分析をうまく実施するための「10のポイント」と「だから法」の活用法 
 7.「6Mなぜなぜ分析シート」活用の事例に学ぶ
   ~ 良いなぜなぜ、悪いなぜなぜ分析の事例研究で問題解決力を磨く! ~
 8.ムダ発見となぜなぜ分析の実践ツール紹介
   (1)7つのムダとり改善シート
   (2)職場巡回(ラインパトロール)チェックシート
   (3)6Mなぜなぜ分析シート
   (4)問題改善追究シート
 
Ⅳ 品質コスト改善の手法「PAF法」の活用法
 1.品質コスト改善をどう進めればよいのか
 2.PAF法による品質コストの種類には何があるか
 3.PAF法による品質コスト改善の実践展開法
 

★「西沢 和夫」講師の他の課題解決セミナーのご案内
 10月21日(水)開催  生産現場のリーダー力強化セミナー  *ご案内中
 12月10日(木)開催  生産計画・工程管理力強化セミナー  *ご案内中
 ④2021年 1月20日(水)開催 「本物の5S」・見える化セミナー  *ご案内中
 ⑤2021年 2月16日(火)開催 工場長・生産スタッフのための 生産現場改革実践セミナー

〈お詫び1(3/23付)〉
都合により、「生産現場のリーダー力強化セミナー」の開催日が10月21日(水)に変更になりました。
〈お詫び2(4/ 7付)〉
都合により、「『本物の5S』・見える化セミナー」の開催日が2021年 1月20日(水)に変更になりました。

 

 
備考 【お申込み方法】
1.下記の「新型コロナウイルス感染拡大予防対策」をご了解の上、「お申し込みはこちら」(下記)のボタンからお申し込み下さい。
  ※「派遣責任者」欄の方には、今後、他セミナーのご案内などをEメールで案内させて頂きます。
2.「参加証」、「会場略図」(会場受講者のみ)、「事前質問票」「請求書」は、参加者あてに開催日の約3週間前から郵送します。
  ※参加費は「請求書」に記載の期日までに指定銀行へお振り込み願います。
   =《オンライン受講》の方へ=
    ①『テキスト』は、開催日の1週間前から発送を開始します。
    ②上記の書類や「請求書」、『テキスト』の送付先は、日本国内に限らせて頂きます。
3.8月18日(火)以降のお取り消しの場合、原則として、参加費の全額を頂戴致します(代理者の受講可能)。
4.本セミナー当日の録音・録画、写真撮影はご遠慮下さい。
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===〈 会場で受講の皆様へ 〉 【 「新型コロナウイルス感染拡大予防対策」について 】===
関西生産性本部では、ご参加の皆様に安全・安心な環境下にて受講頂けるよう、以下の対策を実施しています。ご協力をお願い致します。
①「受付」時の検温(非接触型体温計)にご協力下さい。なお、発熱など体調不良の方は、受講をご遠慮頂く場合があります。
②過去2週間以内に発熱や感冒症状にて医療機関の受診や服薬をされた方、海外渡航暦のある方は、ご参加の自粛をお願いします。
③ご参加時はマスク着用をお願いします。(なお、事務局員もマスク着用にて対応させて頂きます。)
④会場への入室の際は、手洗いまたは手指のアルコール消毒の徹底をお願いします。
⑤会場の座席は1m以上間隔を空けています。また、会場内は、常時、換気を行っています。 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 「関西IE協会」
担当者: 事業部 南・福本
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
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