◆◆◆　スケジュール　◆◆◆

※テーマ・内容・日程・時間・開催形式については、変更する場合があります。

※恐れ入りますが、本研究会 全8例会の内、残り2例会は、現在調整中でございます。

　日　時：６月２５日（水）　１５：００～１７：３０【企業事例紹介】

　テーマ：『楽天グループにおけるWell-beingを高める取り組み』

　ゲスト：楽天グループ㈱ 常務執行役員  グループ・チーフ・カルチャー・オフィサー　小林 正忠　氏

　昨今、心身ともに良好な状態であり、自分らしく幸せに生きる、「ウェルビーイング」（well-being）という考え方が注目　　されています。この考え方は、仕事に対する満足度を高めると共に、価値観の多様化や人材の育成にもつながります。楽天グループでは、楽天健康宣言「Well-being First」のもと、従業員参加型の取り組みを行っており、今回はその取り組み内容と今後の課題をお伺いします。。

　日　時：８月４日（月）　１５：００～１７：３０【企業事例紹介】

　テーマ：『伊藤忠商事における若手・中堅社員の人材活躍支援への取り組み』

　ゲスト：伊藤忠商事㈱ 人事・総務部 企画統轄室 マネジャー　渡邉 貴志　氏

　昨今の働き方や社会の変化に伴う、人材の育成や支援に関する取り組みは、労使が考えていくべき課題の1つです。特に、組織の将来を担う、若手・中堅社員の人材活躍への支援は大切であり、伊藤忠商事では、主体的キャリア形成支援として、バーチャルオフィス、チャレンジキャリア制度（社内公募制度）等や、人事制度の改訂を人材活躍支援の一環として行っています。今回はその取り組み内容と今後の課題をお伺いします。

　日　時：１０月６日（月）　１５：００～１７：３０【企業事例紹介】

　テーマ：『富士電機におけるシニア社員の活躍推進の取り組み』

　ゲスト：富士電機㈱ 人事・総務室 人事部 企画・労政課 課長　広瀬  圭　氏　　　　　　　　　　　　

　昨今、少子高齢化の問題が注目される中、シニア人材が活躍するための取り組みは労使としても考えていかなければならない課題の1つと言えます。富士電機では、一般社員層には「選択定年延長制度」を導入しておりましたが、2025年4月より定年年齢を一律65歳へ変更しました。また、幹部社員層には「シニアタスク制度」、65歳以上の社員には雇用ガイドラインを設け、シニア活躍推進を進めています。今回はそれらの取り組み内容と今後の展望をお伺いします。

　日　時：１０月２４日（金）　１５：００～１７：３０【企業事例紹介】

　テーマ：『花王のDE&I推進活動と介護両立支援の取り組み』

　ゲスト：花王㈱ 人財戦略部門 DE&I推進部 部長  齋藤 菜穂子　氏

　経済や社会情勢の不確実性が高まっている現在、企業が持続的に成長していくためには、多様な人財が活躍できる環境と風土を整え、多様なアイデアに基づくイノベーションを促進することが欠かせません。花王では、多様性を強みとして様々な社会課題解決を実現するために、DE＆I推進活動を進めています。今回はその概要および一つのトピックスとして介護両立支援に関する取り組みについてお伺いします。

　日　時：１１月１２日（水）　１５：００～１７：３０【企業事例紹介】

　テーマ：『トヨタ自動車における人材とキャリア教育の取り組み (仮)』

　ゲスト：トヨタ自動車㈱ 人材開発部組織開発・育成室室長　森谷 彩子　氏

　昨今、社会の変化に伴い、働き方やキャリアに関する考えに変化が生じています。労使は人材を育てていく中で、社内でのキャリア教育をどのように進めていくかという課題を考えていかなければなりません。トヨタ自動車では、トヨタらしさと、自分らしさを活かすことのできる、キャリア教育と教育のモチベーション向上に関する取り組みを行っており、今回はその取り組み内容と今後の課題や展望等をお伺いします。

　日　時：１２月４日（木）　１５：００～１７：３０【企業事例紹介】

　テーマ：『日揮ホールディングスにおける人的資本経営の取り組み』

　ゲスト：日揮ホールディングス㈱ 専務執行役員 CHRO  花田 琢也　氏

　中長期的な企業価値向上につなげる人的資本経営は昨今注目を集めています。日揮ホールディングスでは、「人財グランドデザイン2030」を策定し、ビジョン実現に必要な人財ポートフォリオの構築を「人財ポートフォリオのモニタリング・ローリング」、「人財の採用・育成」、「人財のエンゲージメント向上」など8つの施策「船中八策」を推進し、戦略人事の見える化を行っています。今回はその具体的な取り組み内容と今後の展望をお伺いします。

◆◆◆　本研究会入会による効果と特長　◆◆◆

☆自社・自労組が取り組むべき課題の視野と視座を拡げると共に、ノウハウと知見が得られます
　● 毎回、企業の実務家をゲストとして招聘
　● 例会へは代理参加が可能・例会欠席の場合はご希望の方へ当日資料を送付

☆ 人事労務の実務家としての心構えや心得が学べます
　● 経験豊富な企業の実務家による講話(例会)を8回設定

☆ 異業種の人的ネットワークが構築でき、実務上の課題共有や解決の手がかりが得られます
 

◆◆◆　当研究会の基本的な運営方法　 ◆◆◆

 ◆例会案内 

　例会毎に、ご登録者宛てに電子メールでご案内します。
　各例会は１回完結型であり代理出席も可能ですので、例会テーマに応じて組織内で参加者を検討いただけます。

◆例会の流れ
①ゲスト企業の実務家による事例紹介（７０分）

②グループ毎の情報交換（３５分）
　企業事例紹介を聴き何を感じたか？人事労務に携わる実務家同士の情報と意見交換を通して気づきを深めます。

③全体での質疑応答（３０分）
　全体でのゲストに対する質疑応答の時間を設けています。