第6期イノベーションリーダー育成塾(2026年度)
脳科学の視点から人間の本質を突き、人のモチベーションを高める実践手法「ニューロマネジメント」を駆使できるリーダーの育成を目指して2021年に開講した当塾。これまで5期の運営と塾生の声を踏まえて、2026年度に開催する第6期からプログラムを大幅に改定します。講義→実践→1on1の循環を、約半年間3週間サイクルで繰り返します。この循環によって、人は初めて行動が変わり、思考が変わり、結果として人そのものが変わります。その変革が組織に波及しイノベーションの連鎖を生み出します。
リーダーとしてさらなる向上心のある方、リーダーとしてイノベーションの期待が寄せられる方々に多数のご参加いただきますようご案内申し上げます。
| 主催団体 | 関西生産性本部 |
|---|---|
| 講座の種類 | 長期講座 |
| 主な対象 | 経営トップ層（部長層以上）、ミドルマネージャー層（課長クラス）、リーダー層（主任・係長クラス）、三役クラス、執行委員クラス、職場委員クラス |
| 講座カテゴリー | 人材育成・開発 |
| 開催日・期間 | 2026年07月02日～2026年12月03日 |
| 開催時間 | １３：３０～１６：３０、（第1回のみ１３：３０～１７：００） |
| 開催場所 | 第1回：当本部会議室(終了後、会場近辺で懇親会) [会場：大阪市北区中之島6-2-27中之島センタービル28階] 第2回～第８回及び1on1Mentoring：オンライン形式（「Zoom」使用） |
| 開催場所URL | https://www.kpcnet.or.jp/access/ |
| 参加費 | ◆参加費（税込） 賛助会員：337,700円 一般：385,000円 ＊参加にあたっては、当講座指定図書「3Mで学んだニューロマネジメント[増補版] イノベーション実践手法」(大久保孝俊氏著,日経BP,2970円)が別途必要です。 参加にあたっては、書店等で、【ご自身での購入】をお願いいたします。 ＊講師との1on1（60分）の回数追加は別途費用(会員14300円,一般17160円)が 必要です。(８回分は参加費に含まれています) ＊第１回終了後の懇親会費を含みます(但しご欠席時の返金等はございません) |
| 内容(スケジュール、運営方法、等) | 当塾講師およびプロフィール早稲田大学ビジネススクール非常勤講師、元 スリーエム ジャパン(株) 執行役員 大久保 孝俊 氏 1983年住友スリーエム㈱(現スリーエム ジャパン㈱)入社。87年米国３Ｍ社メモリーテクノロジーグループ研究員。99年山形スリーエム㈱(現スリーエムジャパンプロダクツ㈱山形事業所)デコラティブ・グラフィックス技術部長、2003年米国３Ｍ社アジア・太平洋地域担当シックスシグマ・ダイレクター、05年米国３Ｍ社コーポレートリサーチ研究所上席技術部長、07年執行役員技術担当、16年同コーポレート・プロセス・イノベーション及び品質保証担当等を経て20年退任。現在は、早稲田大学ビジネススクール等で人材育成を展開。著書に「３Ｍで学んだニューロマネジメント」「イノベーション実践手法」がある。 ６つの本質と特徴① 「リーダーを育てる」ことを目的に設計講義で知識（Knowing）を伝え、職場で実践（Doing）する。その結果生じた悩み・疑問・課題を1on1Mentoringで解消していく。この講義→実践→Mentoringの循環が最大の特徴。 ② 1on1は「コーチングではなくメンタリング」「コーチング：答えを与えず質問する」「メンタリング：人生・ビジネスの先輩として方向性を示す」当塾の1on1では講師が、塾生の状況に応じて「こうすると価値が出る」「ここに歪みがある」といった認知のヒントを直接伝える。 ③ 無意識(95％)の認知の歪みにアプローチ人間は95%無意識で行動しており、その無意識の歪みに本人は気づけない。講義だけではこの歪みは発見できないため、1on1を通して、講師が多様な経験とパターン認識で塾生の無意識のズレを言語化し気づきを与える。塾生の多くが「最も価値があった」と語るプログラム。 ④ デフォルトモードネットワーク(DMN)への理解無意識の思考を司るDMNは、答えだけ出して理由は分からない領域。「①なぜその判断をしたのか分からない」「②行動が思い通りにならない」という状態が生まれる。1on1では、このDMNのブラックボックスで生じた歪みを論理的思考に戻す＝メタ認知、を徹底的に行う。これが自己変革の核心。 ⑤ 1on1で生まれた新しいKnowingを次の講義で共有塾生同士が自身の気づきや学びを共有するため、他の塾生の成長からも多くを学べる仕組みになっている。結果として、「①個々人の学びが当塾全体の価値に変換される」「②現場で使える知識が増える」「③多角的な視点が身に付く」という効果が出る。 ⑥ 他の研修では得られない価値多くの塾生が共通して「講義だけでは自分は変われなかった」「変化が生まれたのは間違いなく1on1だった」と言う。講義は『理解』をつくり、1on1は『変化』をつくる。この設計が当塾の圧倒的な差別化ポイント。 当塾の進め方当塾では反復学習を重視しています。2つの仕組みで半年に亘り反復学習を促進し、イノベーションリーダーを育成します。
■他律による反復学習を促進する仕組み 講義→実践→1on1Mentoringのサイクルを、3週間単位で8回繰り返します。
■自律による反復学習を支援する仕組み 講義翌日の講義動画の共有（開講期間中はいつでも視聴可）により、適時に自習（復習）が可能です。 全体スケジュール【第１回】講義「経営システムを設計する」：７月２日(木)１３:３０~１７:００＜会場対面開催(大阪)＊終了後、懇親会実施＞ 【第１回】1on1Mentoring（講師との1対1での対話）：講義の翌々週の実施を原則として、個別に日時を調整＜完全オンライン開催＞
【第２回】講義「人間の本質を定義する」：７月２３日(木)１３:３０~１６:３０＜完全オンライン開催＞ 【第２回】1on1Mentoring（講師との1対1での対話）：講義の翌々週の実施を原則として、個別に日時を調整＜完全オンライン開催＞
【第３回】講義「自己が自己を動かす」：８月２０日(木)１３:３０~１６:３０＜完全オンライン開催＞ 【第３回】1on1Mentoring（講師との1対1での対話）：講義の翌々週の実施を原則として、個別に日時を調整＜完全オンライン開催＞
【第４回】講義「自己が他者を動かす」：９月１０日(木)１３:３０~１６:３０＜完全オンライン開催＞ 【第４回】1on1Mentoring（講師との1対1での対話）：講義の翌々週の実施を原則として、個別に日時を調整＜完全オンライン開催＞
【第５回】講義「自己が組織を動かす」：１０月１日(木)１３:３０~１６:３０＜完全オンライン開催＞ 【第５回】1on1Mentoring（講師との1対1での対話）：講義の翌々週の実施を原則として、個別に日時を調整＜完全オンライン開催＞
【第６回】講義「自己がリーダーを育成する」：１０月２２日(木)１３:３０~１６:３０＜完全オンライン開催＞ 【第６回】1on1Mentoring（講師との1対1での対話）：講義の翌々週の実施を原則として、個別に日時を調整＜完全オンライン開催＞
【第７回】講義「自己を動かす悩みを解く」：１１月１２日(木)１３:３０~１６:３０＜完全オンライン開催＞ 【第７回】1on1Mentoring（講師との1対1での対話）：講義の翌々週の実施を原則として、個別に日時を調整＜完全オンライン開催＞
【第８回】講義「他者を動かす悩みを解く」：１２月３日(木)１３:３０~１６:３０＜完全オンライン開催＞ 【第８回】1on1Mentoring（講師との1対1での対話）：講義の翌週の実施を原則として、個別に日時を調整＜完全オンライン開催＞
【最終】「自己変革宣言」の提出 ＊１２月中の提出を予定
＊各回講義の内容等詳細は、印刷用ファイルより「パンフレット」をダウンロードいただきご確認ください。
講師による当塾説明会（参加費無料）の開催当塾の大久保孝俊講師による、詳細な講座の説明会を完全オンライン形式にて開催します。
１月２９日（木）１３：３０~１５：００
２月１９日（木）１３：３０~１５：００
詳細とお申し込みはこちらからお願いいたします http://www.kpcnet.or.jp/seminar/?mode=show&seq=2461
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| 印刷用ファイル | 第6期イノベーションリーダー育成塾パンフレット.pdf (1,448 k) |
| 備考 | ◆主な参加対象 ・企業のマネージャー・リーダー(部長・課長クラス) ・労働組合役員・幹部クラス ◆募集人数 １５名程度 *定員を超えた場合はキャンセル待ちとなります。 *１社からの参加人数には上限を設ける場合があります。 ◆申込要領 ２０２６年６月１７日(水)までに、当本部ホームページより参加申込手続きをお願いいたします。 申込受付後、派遣責任者宛てに参加費請求書等をご送付いたします。 ＊事前課題（課題図書等）がありますので、余裕を持った参加手続きをお奨めします。 |
| お問い合わせ | 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階 部署： 組織部 担当者： 井上・田中 TEL： 06-6444-6461 FAX：06-6444-6450 |
| これまでの「塾生の声」と塾生の所属組織・業務分野 | 「塾生の声」【人事・総務】「課題シートで理解を整理し、講義であいまいな部分と自分事に置き換えた上での疑問点の確認を1on1を通して進めることができました。サイクルが回る過程で、日頃、つい後回しにしてしまいがちな自分の次の行動が他律で促され、成長に繫がっていきます。」
【研究開発】「1on1は社内における上司部下以外の経験はなかったが、年齢や役職的に聞けないようなことの相談に乗ってもらえたことは良かった。理論や言葉よりも先に行動してきたため、講義の後から1on1で理論を補足してもらった感じがあり、自分に合っていた。」
【研究開発】「当塾の1on1と一般的な1on1の最も大きな違いは、科学（ニューロサイエンス）に基づいた説明があること。そのため、何も反論できないほど理解させてくださいました。また、先生の３Ｍ社での多様な実体験に基づいた事例の紹介も腹落ちに繋がりました。」
【研究開発】「本塾の1on1Mentoringでは自分の思考がどのような状態にあるのか気づく機会になりました。単純に今の課題をどう解決するかというよくある1on1ではなく、ニューロサイエンスに基づいて自分の客観視（メタ認知）を促す内容になっています。私が直面している課題に対し、私にどのような思い込み（認知の歪み）があり、どうして上手くいかないかを先生に上手く言語化して頂けました。この1on1での気づきと講義で学ぶ実践手法を合わせることで、論理的な思考に基づいて業務に取り組めるようになったと感じています。」
【事業部門】「一般的な1on1は状況うかがいや相談に留まる印象がありますが、本塾での1on1は、先生の深い知識と鋭い観察力、そして「悩みを自然と話したくなるような安心感のある場づくり」によって、単なるアドバイスではなく自ら『きづくこと』を促される時間になっていました。その結果、腹落ち感・納得感が非常に高く、理解や行動へのつながりが格段に深まったと感じています。この感覚は私だけではなく、他の塾生の振り返りからも共通して感じられていたように思います。」 これまでの塾生の所属組織（名称は参加当時）㈱NTTデータ、㈱NTTデータ関西、関西熱化学㈱、倉敷紡績㈱、島津労働組合、昭和電工㈱、㈱椿本チエイン、東プレ㈱、㈱豊田自動織機、中尾フイルター工業㈱、日本検査キューエイ㈱、㈱日本触媒、日本ピラー工業㈱、パナソニックコーポレートユニオン、パナソニック ホールディングス㈱、Panasonic R&D Center Vietnam Co.,Ltd、日立造船㈱、(有)藤サービス、ブラザー工業㈱、㈱堀内機械、Man to Man㈱、㈱森長工務店、㈱LIXIL、レンゴー㈱、ワコール労働組合 これまでの塾生の業務分野（参加当時）研究開発（３４％）、事業部門（２３％）、人事・総務（１６％）、労組役員（９％）、製造（８％）、経営者（４％）、財務（２％）、経営企画（２％）、情報（２％） |
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