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ＩＥ基礎セミナー 〈手法コース〉〔会場とオンラインの併用開催〕
「IE7つ道具」の使い方の習得 ～IE手法の基本を座学と演習で理解～
改善の基本であるIE（インダストリアル・エンジニアリング：ムダ取りのための手法・着眼点）には、多くの手法があります。その中で、特に改善効果の高い７つの手法について、改善の原理・原則に基づき、座学にて各手法の使用目的と使い方や分析方法を学び、演習にて理解を深めていただくカリキュラムになっています。
本セミナーでは、企業の社内講師や現場改善指導を実践してきた講師が、書籍(『ＩＥ７つ道具』)とその説明用
テキストを用い、分かりやすく解説いたします。
共催(予定)：大阪工業大学 ものづくりマネジメントセンター(CMM)
本セミナーでは、企業の社内講師や現場改善指導を実践してきた講師が、書籍(『ＩＥ７つ道具』)とその説明用
テキストを用い、分かりやすく解説いたします。
共催(予定)：大阪工業大学 ものづくりマネジメントセンター(CMM)
| 主催団体 | 関西IE協会 |
|---|---|
| 講座の種類 | セミナー |
| 主な対象 | ミドルマネージャー層（課長クラス） |
| 講座カテゴリー | モノづくり革新 |
| 開催日・期間 | 2022年09月08日～2022年11月24日 |
| 開催時間 | 各回とも１０：００～１７：００ |
| 開催場所 | (公財)関西生産性本部 会議室 または、オンライン受講(Zoom) ※「３密」防止対応として、会場での受講は、先着１５名までとさせていただきます(通常定員の約半分)。 ※オンライン受講も可能です(Zoomを利用したリアルタイム配信を行います)。 |
| 開催場所URL | https://www.kpcnet.or.jp/access/ |
| 参加費 | 関西ならびに他地区IE協会会員 ３９，６００円 生産性本部賛助会員 ４２，９００円 一 般（会員外） ４９，５００円 【注】 ①参加費には、テキスト(書籍『ＩＥ７つ道具』(日刊工業新聞社刊))、説明用テキスト、ストップウォッチの各費用と消費税を含みます。 ②１社から４名以上のお申込み時は、参加者をご調整頂く場合があります。 |
| 内容(スケジュール、運営方法、等) |
●内容（講義対象の手法など）
1日目 ９月 ８日（木） ◎ＩＥとは ★工程分析 ★マテリアル・ハンドリング ★プラントレイアウト
2日目 １０月１３日（木） ★稼働分析 ★時間研究 ★動作研究
3日目 １１月２４日（木） ◎標準時間管理 ★連合作業分析 ★ラインバランス分析 ◎アイデア発想法
【注】都合により、内容が一部変更となる場合があります。また、ご参加者の状況により、演習内容を変更する場合があります。
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《１日目（９月８日(木)）10：00～17：00》
諸連絡（事務局）
●オリエンテーション
・参加者自己紹介 ・講師紹介
◎ＩＥとは
(1) ＩＥとは (2) ＩＥのなりたちと体系 (3) 作業研究と時間の関係
(4) 改善活動の手順 (5) 分析者としての心構え
【手法１】工程分析
(1) 工程分析とは (2) 工程分析のすすめ方
(3) 改善の着眼点（５W２H法、ＥＣＲＳの原則） (4) 作業者工程分析による改善例
【手法２】① マテリアル・ハンドリング(MH)
(1) ＭＨとは (2) 運搬工程分析 (3) 運搬活性分析 (4) 運搬工程分析の改善例
【手法２】②プラント・レイアウト
(1) レイアウト検討とは (2) レイアウトの種類 (3) レイアウト設計の手順
《演習①》「工程・ＭＨ・レイアウト分析と改善」
◎１日目の「まとめ」、総合質疑応答
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《２日目（１０月１３日(木)）10：00～17：00》
◎「１日目」の振り返り
【手法３】稼働分析
(1) 稼働分析とは (2) 観測法（タイムスタディ、ワークサンプリング等）
(3) ワークサンプリング(WS)のすすめ方 (4) ＷＳによる改善例
【手法４】時間研究
(1) 時間研究とは (2) ストップ・ウォッチ法のすすめ方 (3) ＶＴＲ法
(4) ＰＴＳ法 (5) 時間研究による改善例
《演習②》「ＷＳ、ＴＳ観測に基づく改善」
【手法５】動作研究
(1) 動作研究とは (2) 両手作業分析 (3) 微動作分析（サーブリッグ法） (4) 動作経済の原則
《演習③》 「サーブリッグ分析と改善」
《演習④》 「動作経済の原則に基づく組立改善」
◎２日目の「まとめ」、総合質疑応答
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《３日目（１１月２４日(木)）10：00～17：00》
◎「２日目」の振り返り
◎標準時間管理
(1) 標準時間管理とは (2) 標準時間の設定方法 (3) 標準時間管理の運営方法
《演習⑤》 「標準時間算定」
【手法６】連合作業分析
(1) 連合作業分析とは (2) 連合作業分析のすすめ方 (3) 連合作業分析による改善例
【手法７】ラインバランス分析
(1) ラインバランス分析とは (2) ラインバランス分析のすすめ方 (3) ラインバランス分析の改善例
《演習⑥》 「連合作業分析と改善」
《演習⑦》 「ラインバランス分析と改善」
◎「アイデア発想法」の紹介
◎総合質疑応答（３日間を通して）
《講 師》
田村ＩＥ技術事務所(技術士) 田村 豊 氏
（元・新日鐵住金㈱ 交通産機品事業部 製鋼所 ＩＥ室長）
1972年住友金属工業㈱（現・日本製鉄㈱）に入社、
製鋼所に勤務。’77年鉄鋼短期大学（現・産業技術短期大学）卒業後、
同年４月より、製鋼所 システム部IE課に配属。2002年に生産管理部IE室長に就任。
2013年9月末日定年後、IE室シニア・スタッフとして活躍。’18年9月末日に退職、現在に至る。
技術士(経営工学部門)。
【公職】(公社)日本経営工学会 関西支部運営委員、
（一社）高知県工業会 生産性向上推進アドバイザー、
東大阪商工会議所「生産性向上支援事業」・専門家など。
《Zoomの接続テストのお願い(オンライン受講の方のみ)》
本セミナーは、Zoomを利用したリアルタイム配信も行います。
オンラインでのご受講の方は、ご予定の視聴環境にて「Zoom」をご利用いただけるか、
下記接続テストページにてご確認ください。※音声確認もお願いします。
■接続テストＵＲＬ http://Zoom.us/test
●−−−−−−−−〈 『ＩＥ基礎セミナー』関連事業のご案内 〉−−−−−−−−−●
＝＜ 自社にて改善できる人財を育成します！ ＞＝
本「手法コース」のほか、下記の２コースも開催予定です!!
【Step１】 「ＩＥ基礎セミナー」 入門コース
【Step２】 「ＩＥ基礎セミナー」 手法コース
【Step３】 「ＩＥ基礎セミナー」 実践コース
＝《本基礎セミナーの特徴》＝
① 「入門コース」、「手法コース」、「実践コース」で構成。
② 初心者の方でも、入門（Step１）→手法（Step２）→実践（Step３）と受講頂くことにより、改善リーダーの必要要件を体感・体得することができます。
③ 指導経験豊富な講師が指導。
|
| 印刷用ファイル | 22年度「ＩＥ基礎セミナー」〈手法コース〉案内状.pdf (778 k) |
| 備考 | ①下記「お申し込みはこちら」のボタンからお申し込み下さい。 ②「参加証」「会場略図」「請求書」と『テキスト（ＩＥ７つ道具）』は、参加者あてに、８月下旬から発送を開始致します。 ③ ８月３１日(水)以降のお取り消しの場合、参加費の全額を頂戴致します （３日間参加可能な代理者をご派遣下さい）。 《備考》 開催３日間の内、（お申込みの）参加者が、万一、出席できない開催日は、代理参加をお受けします。 （注） ２・３日目の内容は、前回の内容を前提として講義を進めます。あらかじめご了承下さい。 【定員】各２０名 【対象】製造現場の改善推進担当者、改善推進リーダー候補、現場作業者 など コンサルタント業の方の参加申込みは、ご遠慮下さい。 【申込締切日】8月31日(水） 〈 会場で受講の皆様へ 〉 【 「新型コロナウイルス感染拡大予防対策」について 】 関西生産性本部では、ご参加の皆様に安全・安心な環境下にて受講頂けるよう、以下の対策を実施しています。ご協力をお願い致します。 ①「受付」時の検温（非接触型体温計）にご協力下さい。なお、発熱など体調不良の方は、受講をご遠慮頂く場合があります。 ②過去２週間以内に発熱や感冒症状にて医療機関の受診や服薬をされた方、海外渡航暦のある方は、ご参加の自粛をお願いします。 ③ご参加時はマスク着用をお願いします。（なお、事務局員もマスク着用にて対応させて頂きます。） ④会場への入室の際は、手洗いまたは手指のアルコール消毒の徹底をお願いします。 ⑤会場の座席は１ｍ以上間隔を空けています。また、会場内は、常時、換気を行っています。 《オンライン受講の皆様へ》 本セミナーは、Zoomを利用したリアルタイム配信も行います。 オンラインでのご受講の方は、ご予定の視聴環境にて「Zoom」をご利用いただけるか、 下記接続テストページにてご確認ください。※音声確認もお願いします。 ■接続テストＵＲＬ http://Zoom.us/test |
| お問い合わせ | 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階 部署： 関西ＩＥ協会 担当者： 金谷（かなや）・川島 TEL： 06-6444-6464 FAX：06-6444-6450 |
