コロナ禍が長期化して生産現場のコミュニケーションが大幅に低下し、働く人の多様化が進んでスキルが低下しているため、生産現場での人間関係の悪化、トラブルや品質低下問題が多発しております。そのため、モノづくり企業がやりがいを持てる職場風土をつくり、生産現場として生き残るには、「本物の５Ｓ」と「見える化」を導入し、徹底して活用することが必要不可欠になっております。しかし、導入しても定着しなければ、期待したほどには効果が現れないのが「本物の５Ｓ」と「見える化」の特徴です。
　本セミナーでは、「本物の５Ｓ」と「見える化」を定着させ、さらに現場快善力強化に展開する実践法を、講師の指導実績に基づいた事例やフォーマット、ならびに執筆本『５Ｓ導入ハンドブック』を使いながら、明日からすぐに実践できるよう解説いたします。
（《オンライン受講》の方は、Zoomを利用したリアルタイム配信になります。）

【講　師】
西沢技術士事務所 所長　　西沢　和夫 氏
三井造船を経て、米国系産業機械メーカに入社後、新製品開発、マーケティング、品質保証、技術等を担当。その後、コンサルファームのチーフコンサルタントとして、本物の５Ｓ、見える化、生産改善、生産革新、品質保証、管理監督者の能力強化、問題解決力強化、営業力強化などの指導に多くの経験を持つ。その後、西沢技術士事務所を開設し今日に至る。
技術士(経営工学)、中小企業診断士、経営士、日本品質管理学会正会員。
《主な著書》『よくわかるこれからの生産現場改革』『工場長のための実践！生産現場改革』(同文舘出版)、『５Ｓ導入ハンドブック』『リーダー力強化ハンドブック』『生産管理ハンドブック』(かんき出版)、『儲かる生産現場強化マニュアル』『現場で役立つＱＣ工程表と作業標準書』(日刊工業新聞社刊)など多数。

【対　象】 　〈おことわり〉コンサルタント業の方のご参加は、ご遠慮下さい。
・現場改善推進者や５Ｓ推進リーダー
・品質管理・製造部門の管理・監督者、生産技術スタッフ
・管理・間接スタッフおよび改善担当者　など