新型コロナウイルス感染症の影響によって物理的に人と人との距離が離れ、人間関係も希薄になりつつある中、価値観や考え方が共有され、円滑に機能するチームワークは、より重要な要素だと考えます。
また、かつてない新たな価値を生み出していく上では、「こんなことを言っても大丈夫だろうか」という不安を抱かず、率直な意見が出やすい雰囲気が欠かせないのではないでしょうか。
今回は早稲田大学商学学術院准教授の村瀬俊朗氏を講師として会場にお迎えし、チームの円滑なコミュニケーションや創造性を高める「心理的安全性」の機能や、アメリカでの先進事例を参考に、いかに日本の組織で実現していくか、そこで必要となるリーダーの役割についてお話いただきます。

[講師紹介]
早稲田大学 商学学術院商学部 准教授／産業経営研究所 副所長 　　　　 村瀬　俊朗　氏

1997年の高校卒業後、渡米。2011年にUniversity of Central Floridaから産業組織心理学の博士号を取得。Northwestern UniversityおよびGeorgia Institute of Technologyで博士研究員（ポスドク）として就労後、シカゴにあるRoosevelt Universityで教鞭を執る。2017年9月から現職。専門はリーダーシップとチームワーク研究。2019年から英治出版オンラインで「チームで新しい発想は生まれるか」を連載中。『恐れのない組織』（エイミー・C・エドモンドソン著、野津智子訳、2021年、英治出版）の解説者。