KPC 関西生産性本部

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「階層別研修」管理者基礎コース 

管理者の三大役割(業績向上・部下育成・組織力強化)と、そのためのマネジメントとリーダーシップを学ぶ

 本プログラムは、毎年多くの方にご参加いただいている「階層別研修」の内、次の3つの研修コースを体系化したものです。
 ◎管理者基礎コース(計4回開催)
 ・職場リーダー基礎コース(計2回開催)
 ・中堅社員自己活性化コース(1回開催)《開催中止》

★「階層別研修」プログラムの特徴 ★
 1.「事前課題」を受講前に提出いただくことで、自社の課題解決に結びつく研修を実施します。
 2.経験豊かな現役コンサルタントの指導により、演習やケーススタディなどを通じて理解の深掘りができます。
 3.異業種・業界の受講者と意見交流することで、自社やご自身の常識・非常識を知り知見が拡がります。
 4.「研修活用シート」を毎日作成いただくことで、自社に戻ってからの改善行動につながります。
 5.定期的に開催していますので、人材育成ツールとして、計画的に継続してご活用いただけます。

★ 本コースの期待効果 ★
 ・管理者としての役割をしっかり認識し、自らが行うべきことが明確になります。
 ・職場の現実に即したマネジメントの基本と実践方法が理解できます。
 ・管理者として取り組むべき課題を整理・理解し、職場での実践に向けた管理行動に踏み出せます。

★ 対 象 ★
 課長・課長代理(新任課長、課長候補者、グループ長、専門職等)

★ 講 師 ★ *予定
 (公財)日本生産性本部 講師  檜作 昌史 氏、太田 昌宏 氏、大川 剛義 氏
主催団体 関西生産性本部 
講座の種類 セミナー 
主な対象 ミドルマネージャー層(課長クラス)、執行委員クラス 
講座カテゴリー 人材育成・開発 
開催日・期間 2021年11月10日~2022年02月18日
開催時間 9:00~21:00(初日11:15開始 最終日15:15終了) ※〈通い〉各日とも9:00~17:00 
開催場所 〈合宿(2泊3日)〉
 ホテルフクラシア大阪ベイ ※旧・「ホテルコスモスクエア国際交流センター」
  [大阪市住之江区南港北1-7-50]
   ※大阪メトロ「コスモスクエア」駅下車後、バスで約5分

〈通い(3日間)〉 ※新規開催《終了》
 AP大阪梅田東 会議室[大阪市北区堂山町2-13-12 日本生命梅田ビル5階] 
参加費 *「参加費」には、研修費のほか、宿泊・食事代ならびに消費税を含みます。
 (管理者基礎コースの〈通い〉は、昼食代と消費税を含みます。)
*「賛助会員」とは、全国の「生産性本部」に加盟されている企業、労働組合のほか、大学等の機関・組織の会員をさします。
*各コースの回数は、通算の開催回数です。

●(第18~20回)管理者基礎コース  ※〈合宿(9・11・2月の計3回開催)〉
  賛助会員:122,100円 / (5名以上同時一括申込割引)116,600円
  一  般:140,800円 / (5名以上同時一括申込割引)134,200円
  《備考》宿泊・食事代を含む

●(第21回)管理者基礎コース  ※〈通い(7月開催)〉《終了》
  賛助会員: 94,600円 / (5名以上同時一括申込割引) 89,100円
  一  般:113,300円 / (5名以上同時一括申込割引)106,700円
  《備考》昼食代を含む 
内容(スケジュール、運営方法、等)
《プログラム概要》
1. 管理者の役割
  管理者に求められる三大役割(業績向上・部下育成・組織力強化)および要件を学びます。
2.業績向上の業務マネジメント
  業績の理解とその業績向上に必要不可欠な取り組みと、その方法を学びます。
3. 部下育成のマネジメント
  部下育成の基本と自分の役割を再認識し、必要な基礎知識を学びます。
4. 組織力強化のマネジメント
  組織やチームを効果的に管理し強化する方法や、そのための理論や要因を学びます。
5.変革と推進のリーダーシップ
  リーダーシップには、目標達成と変革・革新を図るための2つの視点があることを学びます。

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《開催日と定員》

1.〈合宿〉形式(第18~20回)
 (1)開催日 第18回)2021年 9月15日(水)~17日(金) 〈2泊3日〉《受付終了》
         第19回)2021年11月10日(水)~12日(金) 〈2泊3日〉
         第20回)2022年 2月16日(水)~18日(金) 〈2泊3日〉
 (2)会 場 ホテルフクラシア大阪ベイ  ※大阪メトロ「コスモスクエア」駅下車後、バスで約5分
 (3)定 員 各15名
     *「3密」対応のため、通常定員よりも減らしています。
     (そのため、ご参加の社数が少なくなることが予想されますので、同一回に多数ご参加の
      会社・組織では参加者割合が高くなります。)

《研修内容》

1日目

2日目

3日目

= 11:15開始 =
 

〈オリエンテーション〉

第1章 管理者の役割
 《ミニテスト》
 ・経営課題と管理者
 ・管理者の三大役割
 《ミニ演習》
 ・管理者の要件

 第2章 業績向上のマネジメント
  《ケーススタディ》
 ・業績とは何か
 ・PDCAと実行計画
 ・進捗管理
 ・問題発見・解決の視点とツール

 

【研修活用シートの作成】

 

= 19:00終了 =

= 09:00開始 =
 

第3章  部下育成のマネジメント
 《ミニ討議》
 ・部下育成の基本
 ・部下育成計画の立て方・方法
 ・OJTの進め方と仕事の割り当て方
 ・目標による管理と部下育成
 ・管理者のコミュニケーション
 ・コーチング
 ・人事考課との目的と仕組み
 ・人事考課の進め方
 ・面接の準備と進め方
 《人事考課・面接演習》
 ・労務管理の基礎知識
 《ミニテスト》

第4章 組織力強化のマネジメント
 ・組織のフレーム
 ・チームのマネジメント
 ・チームの生産性の管理・強化
 ・職場の風土改善
 ・情報の共有とナレッジマネジメント

【研修活用シートの作成】

    = 21:00終了 =

= 09:00開始 =
 

第5章 変革と推進のリーダーシップ
 《ケーススタディ》
 ・リーダーシップとは
 ・変革の必要性と阻害要因
 ・変革のプロセス
 ・自己評価能力の重要性
 《相互フィードバック》

◎まとめ

【研修活用シートの作成】

= 15:15終了 =

昼・夕食準備

朝・昼・夕食準備

朝・昼食準備

 

2.〈通い〉形式(第21回) 《終了しました。》
 (1)開催日 2021年 7月 7日(水)~ 9日(金) 〈3日間〉
 (2)会 場 AP大阪梅田東 会議室  ※日本生命梅田ビル5階
 (3)定 員 12
    *「3密」対応のため、通常定員よりも減らしています。
    (そのため、ご参加の社数が少なくなることが予想されますので、同一回に多数ご参加の
     会社・組織では参加者割合が高くなります。)

《研修内容》

1日目

2日目

3日目

= 9:00開始 =

〈オリエンテーション〉

第1章 管理者の役割
 《ミニテスト》
 ・経営課題と管理者
 ・管理者の三大役割
 《ミニ演習》
 ・管理者の要件



 第2章 業績向上のマネジメント
  《ケーススタディ》
 ・業績とは何か
 ・PDCAと実行計画
 ・進捗管理
 

 

【研修活用シートの作成】

 

= 17:00終了 =

= 09:00開始 =

・問題発見・解決の視点とツール

第3章  部下育成のマネジメント
 《ミニ討議》
 ・部下育成の基本
 ・部下育成計画の立て方・方法
 ・OJTの進め方と仕事の割り当て方
 ・目標による管理と部下育成
 ・管理者のコミュニケーション
 ・コーチング
 ・人事考課との目的と仕組み
 ・人事考課の進め方
 ・面接の準備と進め方
 《人事考課・面接演習》
 

【研修活用シートの作成】
 

 

 

= 17:00終了 =

= 09:00開始 =

 ・労務管理の基礎知識
 《ミニテスト》

第4章 組織力強化のマネジメント
 ・組織のフレーム
 ・チームのマネジメント
 ・チームの生産性の管理・強化
 ・職場の風土改善
 ・情報の共有とナレッジマネジメント

第5章 変革と推進のリーダーシップ
 《ケーススタディ》
 ・リーダーシップとは
 ・変革の必要性と阻害要因
 ・変革のプロセス
 ・自己評価能力の重要性
 《相互フィードバック》

◎まとめ
 

     = 17:00終了 =

昼・夕食準備

朝・昼・夕食準備

朝・昼食準備

 

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【他の階層別研修】のご案内
 ② 職場リーダー基礎コース 〔2泊3日、11・2月開催(2回)〕 ※通いコースは《終了》
 ③ 中堅社員自己活性化コース〔2泊3日、9月開催《中止》
 ◎ 取締役・執行役員コース 〔2泊3日、10月開催〕 *〈通い〉も可能

 
印刷用ファイル 21年度「階層別研修」案内状(管理者・職場リーダーコース)※21.08.04.c.pdf (739 k)
備考 【申込締切日】 各開催初日の9営業日前(土日・祝日を除いた9日前)まで

【お申込方法】
 1.下記「お申込みはこちら」からお申込みください。また、上記「印刷用ファイル」欄の案内状(pdf版)の「参加申込書」をご利用いただいても差し支えございません。
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 《お申込み・受講に際して》
  ①お申込みの受付は先着順のため、定員になり次第、締め切らせていただきます。
   「申込締切日」直前のお申込みは、下記「担当事務局」に申込状況をご確認の上、
   ご予約&お申込みをお願いいたします。
   (受講者に開催前にご提出いただく「事前課題」の作成時間が必要となることから、
    遅くとも開催初日の2週間前までにお申込みいただくことが望ましいです。)

  ②「同時一括参加申込み割引制度」
   同一コース(同一回)に5人以上の一括申込み時は「割引料金」を適用いたします。
 (注)キャンセル等により、一括人数(5名)を下回った場合は、改めて通常料金にて再請求申し上げます。

 《お申込み後のキャンセルについて》
  上記「申込締切日」の翌日以降は、キャンセル料が発生します。
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 2.お申込み受付後、『参加証』、「会場案内」、「請求書」ならびに「事前課題」などは、「派遣責任者」あてに、(公財)日本生産性本部〈共催団体〉からお送りいたします(「事前課題」は、開催日の約1か月前から発送を開始)。
 *「参加費」には、研修費のほか、宿泊・食事代ならびに消費税を含みます。
  (〈通い〉開催(第21回)では、昼食代ならびに消費税を含みます。) 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 事業部
担当者: 南・安丸
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
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