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工場長・生産スタッフのための生産現場改革実践セミナー ※《オンライン受講》も受付中!!

工場長・生産スタッフによる生産改革・改善の役割と実践力強化

 経済環境が目まぐるしく変化する中で、工場生き残りのための真剣な努力が問われています。生産現場では、非正規社員や若手社員が製造ラインの中心を担っている企業も多く、現場を適切に指揮・指導できる管理・監督者も少なくなっており、結果として、品質不良やクレームが増大する傾向が高まっています。
 このような状況を打破し、生き残りをかけたモノづくりを推進していくためには、生産現場を基本から改革することが重要となっており、特に、工場運営を掌る工場長・生産スタッフの生産改革・改善への実践力を強化することが、喫緊の課題となっています。
 本セミナーでは、工場長、生産スタッフ等を対象に、モノづくりの仕組みを改善し、さらに生産改革に展開してゆく方法を分かりやすく解説いたします。また、講義では、指導実績をもとにしたすぐに活用できる各種フォーマットを収録したテキストを使用いたします。

★《オンライン受講》も受付中!!(Zoomを利用したリアルタイム配信を行います。)

【講 師】
西沢技術士事務所 所長    西沢 和夫 氏
三井造船を経て、米国系産業機械メーカに入社後、新製品開発、マーケティング、品質保証、技術等を担当。その後、コンサルファームのチーフコンサルタントとして、本物の5S、見える化、生産改善、生産革新、品質保証、管理監督者の能力強化、問題解決力強化、営業力強化などの指導に多くの経験を持つ。その後、西沢技術士事務所を開設し今日に至る。
技術士(経営工学)、中小企業診断士、経営士、日本品質管理学会正会員。
《主な著書》『よくわかるこれからの生産現場改革』『工場長のための実践!生産現場改革』(同文舘出版)、『5S導入ハンドブック』『リーダー力強化ハンドブック』『生産管理ハンドブック』(かんき出版)、『儲かる生産現場強化マニュアル』『現場で役立つQC工程表と作業標準書』(日刊工業新聞社刊)など多数。

【対 象】  〈おことわり〉コンサルタント業の方のご参加は、ご遠慮下さい。
・工場長、製造部長、ならびに候補者
・製造・生産技術部門のスタッフ、モノづくり企業の改善推進責任者・リーダー など
主催団体 関西IE協会 
講座の種類 セミナー 
主な対象 経営トップ層(部長層以上)、ミドルマネージャー層(課長クラス)、リーダー層(主任・係長クラス) 
講座カテゴリー モノづくり革新 
開催日・期間 2021年10月07日
開催時間 10:00~17:00 
開催場所 (公財)関西生産性本部 会議室[大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階] 
開催場所URL https://www.kpcnet.or.jp/access/index.html
参加費 関西ならびに他地区IE協会会員 27,500円
生産性本部賛助会員      31,900円
一  般           42,900円
【注1】参加費にはテキスト代、消費税を含みます。昼食代は含みません。
【注2】コンサルタント業の方の参加申込みは、ご遠慮下さい。

【会場定員】先着6名様
 ※新型コロナウイルスの「3密」対応のため、通常定員の半数以下にしています。

【申込締切日】9月27日(月) 
内容(スケジュール、運営方法、等)
Ⅰ 工場長主導の工場改革で厳しい競争を生き抜く!!
 1.急激な外部・内部環境の「変化の本質」とは
 2.生き残る工場の「5力」を創造せよ!
  ① 製品力 ② 現場力 ③ 管理力 ④ 技術力 ⑤ 組織力
 3.変化に対応するための工場改革「基本10方策」に取り組め!
 4.工場長・生産スタッフが持つべき「新行動10原則」を実践せよ!
 5. 製造部門の業績評価指標管理表
 
Ⅱ 生き残るための生産現場力強化と「人づくり」を実践する!!
1.「本物の5S」運動の真の目的と実施効果を知る!
 (1)「本物の5S」運動で生産現場を活性化させ、生き残りを図る
 (2)「本物の5S」運動で生産現場の3K・3Mを取って3Aを実現する
   3K:キケン・キツイ・キタナイ 3M:ムリ・ムラ・ムダ 3A:安全・安心・安定
 (3)「本物の5S」の「快善」によって目指すこと
 (4)「本物の5S」運動を成功させる導入・定着の実施事項を知る!
 (5)「本物の5S」運動の導入プログラムと成功の3原則
 (6)「本物の5S」の定義とは何か
 (7) 新たな時代に生き残るためには躾による「人づくり」が重要!
2.標準化と「人づくり」で新人社員・非正規社員を活用せよ!!
 (1)非正規社員・新人社員に適合する作業標準化が重要だ!
 (2)非正規社員・新人社員が理解できる作業標準書とは
 (3)作業標準書活用の10ヵ条
 (4)作業標準書の書式と記入要領
 (5)作業者教育訓練の進め方
 (6)作業者指導の基本5ステップ
 (7)作業者の能力を「スキルマップ 」に明記せよ
3.管理者と監督者を育成して組織力を強化せよ!!
 (1)組織力強化のために工場組織を改革せよ
 (2)管理者の本来の責任・役割と基本行動とは何か
 (3)監督者の本来の責任・役割と基本行動とは何か
4.管理の仕組み活用で変化に強い生産現場をつくれ!
 (1)安全管理と機械設備管理でトラブル対応力を強化する
 (2)生産管理と品質保証なしに顧客満足を達成できない
 
Ⅲ リードタイム短縮で速い生産体制をつくる!!
 1.リードタイム短縮をどのように進めるか
 2.コンカレントエンジニアリング(CE)で開発スピードを上げる
 3.小ロット生産方式の導入で生産リードタイムを短縮する
 4.レイアウト改革で流れる生産ラインをつくる
 5.「本物の5S」活用の「ムダとり」で儲かる生産現場をつくる
 
Ⅳ コストダウンによる利益創造で本物の生き残りを図る!!
 1.コストダウン戦略で工場利益を確保する
 2.「原価の構造」と利益を生み出す仕組み
 3.損益分岐点図表で利益創造の問題点を把握する
 4.損益分岐点計算表で損益を「見える化」せよ!
 5.生産改革・改善で「本物の利益」を創造する
 6.製品別コストダウンで儲かる製品を育てる
 7.各種図表紹介
 

★西沢 和夫講師の他の「課題解決セミナー」ご案内
① 8月26日(木)開催: 生産現場のリーダー力強化セミナー *ご案内中
③ 8月 4日(水)開催:「本物の5S」・見える化セミナー ←【開催中止(延期)】
④ 2022年 3月10日(木)開催: 生産計画・工程管理力強化セミナー  *ご案内中

 

 
印刷用ファイル ②21年度「工場長・生産スタッフのための生産現場改革実践セミナー」案内状 ※03.16b.pdf (554 k)
備考 【お申込み方法】
1.下記の「新型コロナウイルス感染拡大予防対策」をご了解の上、「お申し込みはこちら」(下記)のボタンからお申し込み下さい。
  ※「派遣責任者」欄の方には、今後、他セミナーのご案内などをEメールで案内させて頂きます。
2.「参加証」、「会場略図」(会場受講者のみ)、「事前質問票」、「請求書」は、参加者あて開催日の約3週間前から郵送します。
  ※参加費は「請求書」に記載の期日までに指定銀行へお振り込み願います。
 なお、《オンライン受講》の方には、『テキスト』類は、開催日の1週間前から発送いたします(国内のみ)。
3.9月28日(火)以降のお取り消しの場合、原則として、参加費の全額を頂戴致します(代理者の受講可能)。
4.本セミナー当日の録音・録画、写真撮影はご遠慮下さい。
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===〈 会場で受講の皆様へ 〉 【 「新型コロナウイルス感染拡大予防対策」について 】===
関西生産性本部では、ご参加の皆様に安全・安心な環境下にて受講頂けるよう、以下の対策を実施しています。ご協力をお願い致します。
①「受付」時の検温(非接触型体温計)にご協力下さい。なお、発熱など体調不良の方は、受講をご遠慮頂く場合があります。
②過去2週間以内に発熱や感冒症状にて医療機関の受診や服薬をされた方、海外渡航暦のある方は、ご参加の自粛をお願いします。
③ご参加時はマスク着用をお願いします。(なお、事務局員もマスク着用にて対応させて頂きます。)
④会場への入室の際は、手洗いまたは手指のアルコール消毒の徹底をお願いします。
⑤会場の座席は1m以上間隔を空けています。また、会場内は、常時、換気を行っています。 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 関西IE協会
担当者: 南・柏木
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
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