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研究会・セミナー・各種講座 詳細情報
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生産計画・工程管理力強化セミナー  ※オンライン受講も受付中!!

新たな生産管理による“企業競争力”と“顧客満足力”の強化

 生産現場の人の質が低下する一方で、対応できないモノづくり企業の経営危機が増大しています。一方で、派遣社員や若手社員の増大によって生産現場力が低下し、その結果として品質不良やクレームが増大しています。
このような状況下にて、新たな生産管理と工程管理の仕組みづくりなしに、モノづくり企業は生き残れなくなっています。
 本セミナーでは、生産管理の仕組みを再構築し、さらに生産改革・改善に展開してゆく方法を、執筆本「生産管理ハンドブック」を使って分かりやすく解説するとともに、すぐに使える講師の指導実績ある多くのフォーマットもご提供いたします。

★《オンライン受講》も受付中!!(Zoomを利用したリアルタイム配信を行います。)

【講 師】
西沢技術士事務所 所長(技術士・中小企業診断士・経営士)  西沢 和夫 氏
三井造船を経て、米国系産業機械メーカに入社後、新製品開発、マーケティング、品質保証、技術等を担当。その後、コンサルファームのチーフコンサルタントとして、本物の5S、見える化、生産改善、生産革新、品質保証、管理監督者の能力強化、問題解決力強化、などの指導に多くの経験を持つ。その後、西沢技術士事務所を開設し今日に至る。
技術士(経営工学)、中小企業診断士、経営士、日本品質管理学会正会員。
《主な著書》『よくわかるこれからの生産現場改革』『工場長のための実践!生産現場改革』(同文舘出版)、『5S導入ハンドブック』『リーダー力強化ハンドブック』『生産管理ハンドブック』(かんき出版)、『儲かる生産現場強化マニュアル』『現場で役立つQC工程表と作業標準書』(日刊工業新聞社刊)など多数。

【対 象】  〈おことわり〉コンサルタント業の方のご参加は、ご遠慮下さい。
製造部門の部課長、製造・生産技術・生産管理部門の担当者、改善担当者 など
主催団体 関西IE協会 
講座の種類 セミナー 
主な対象 ミドルマネージャー層(課長クラス)、リーダー層(主任・係長クラス) 
講座カテゴリー モノづくり革新 
開催日・期間 2022年03月10日
開催時間 10:00~17:00 
開催場所 (公財)関西生産性本部 会議室[大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階] 
開催場所URL https://www.kpcnet.or.jp/access/
参加費 関西ならびに他地区IE協会会員 27,500円
生産性本部賛助会員      31,900円
一  般           42,900円
【注1】参加費には、テキスト、サブテキスト『生産管理ハンドブック』(かんき出版)代、消費税を含みます。なお、昼食代は含みません。
【注2】コンサルタント業の方の参加申込みは、ご遠慮下さい。 
内容(スケジュール、運営方法、等)
Ⅰ[生産と生産管理の仕組みの基本]
1.現在求められているモノづくりとは
(1)モノづくりの生産の流れとは
(2) QCTで顧客満足が得られるモノづくりとは
(3)生産現場の6Mで変化に対応して生き残っていくには
 
2.市場の変動に対応できる生産方式とは 
(1)生産方式はどのように変化しているのか
 
3.企業の生き残りがかかる生産管理とは 
(1)生産管理がなぜ必要なのか
(2)生産管理の基本サイクルとは何か
(3)生産管理の個別業務の流れとは何か
 
Ⅱ[生産計画の基本]
1.市場ニーズに応えるための生産計画とは
(1)生産計画とはどのようなものか
(2)長期の大日程計画と中日程計画の違いは
(3)短期の小日程計画で何ができるか
 
2.顧客満足を実現する中日程計画の立て方とは
(1)中日程計画のための個別計画には何があるか
(2)手順計画で工程と作業を計画する
(3)工数計画で生産能力を見える化する
(4)負荷計画で能力と負荷のバランスをとる
(5)日程計画で納期を確保する
 
3.生産計画の精度を高めるための手法とは
(1)現在の生産現場に求められる作業標準書とは
(2)作業標準書をうまくつくるポイント
(3)標準時間を生産計画に活用するポイント
(4)標準時間を設定する方法
(5)QC工程表をうまくつくるポイントとは
 
Ⅲ[工程管理の基本]
1.付加価値を創造する工程管理の進め方とは
(1)工程管理とは何をすることか
(2)工程管理を確実にする作業手配とは
(3)進捗管理によって工程遅れを挽回する 
(4)余力管理によって手待ちを防止する 
(5)現品管理によって仕掛在庫を防止する 
(6)事後管理によって生産実績を把握し改善する
 
2.工程管理をうまくやる秘策を知る
(1)工程管理をうまくやる秘策には何があるのか 
(2)まず「本物の5S」で見える・分かる・できる生産現場をつくる
(3)「見える化」で問題を先取りし快善力を強化する 
(4)作業標準書の定着で変化に強い生産ラインをつくる
(5)作業者の育成によって生産計画達成の基盤をつくる
(6)監督者の日常基本行動によって工程管理を実践する
(7)3礼によって工程管理サイクルを確実に廻す 
(8)監督者の生産現場パトロールで先取り管理をする 
(9)報・連・相で作業者の責任を明確にする
 
3.問題解決力強化で生産目標を達成せよ
(1)新たな生産現場問題の背景に何があるか 
(2)問題と問題点の違いを知って問題の本質をとらえる眼を持つ
 
Ⅳ[現場改革の基本]
1. 競争力を強化する現場改革とは
(1)生産現場の体質を改革するステップ
(2)リードタイム短縮への取り組み

★西沢 和夫講師の他の「課題解決セミナー」ご案内
① 8月26日(木)開催: 生産現場のリーダー力強化セミナー 〈終了〉
② 10月 7日(木)開催: 工場長・生産スタッフのための生産現場改革実践セミナー *ご案内中
③ 8月 4日(水)開催:「本物の5S」・見える化セミナー←【開催中止(延期)】
 
印刷用ファイル ④21年度「生産計画・工程管理力強化セミナー」案内状.pdf (538 k)
備考 【お申込み方法】
1.下記の「新型コロナウイルス感染拡大予防対策」をご了解の上、「お申し込みはこちら」(下記)のボタンからお申し込み下さい。
  ※「派遣責任者」欄の方には、今後、他セミナーのご案内などをEメールで案内させて頂きます。
2.「参加証」、「会場略図」(会場受講者のみ)、「事前質問票」、「請求書」は、参加者あてに開催日の約3週間前にご送付します。
  ※参加費は「請求書」に記載の期日までに指定銀行へお振り込み願います。
  なお、《オンライン受講》の方には、『テキスト』類は、開催日の1週間前から発送いたします(国内のみ)。
3.2022年3月1日(火)以降のお取り消しの場合、原則として、参加費の全額を頂戴致します(代理者の受講可能)。
4.本セミナー当日の録音・録画、写真撮影はご遠慮下さい。
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===〈 会場で受講の皆様へ 〉 【 「新型コロナウイルス感染拡大予防対策」について 】===
関西生産性本部では、ご参加の皆様に安全・安心な環境下にて受講頂けるよう、以下の対策を実施しています。ご協力をお願い致します。
①「受付」時の検温(非接触型体温計)にご協力下さい。なお、発熱など体調不良の方は、受講をご遠慮頂く場合があります。
②過去2週間以内に発熱や感冒症状にて医療機関の受診や服薬をされた方、海外渡航暦のある方は、ご参加の自粛をお願いします。
③ご参加時はマスク着用をお願いします。(なお、事務局員もマスク着用にて対応させて頂きます。)
④会場への入室の際は、手洗いまたは手指のアルコール消毒の徹底をお願いします。
⑤会場の座席は1m以上間隔を空けています。また、会場内は、常時、換気を行っています。 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 「関西IE協会」
担当者: 南・柏木
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
お申込みはこちら
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