開催日程

第1セッション 10月25日（金）～26日（土）
第2セッション 11月15日（金）～16日（土）
第3セッション 12月13日（金）～14日（土）

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＜第1セッション＞   10月25日（金）～ 26日（土）

■「ビジネス・コミュニケーション」

　1.講師：中野 俊宏 氏（HRインスティテュート アライアンスパートナー チーフコンサルタント）

　2.ねらい：論理的思考力、組織内外に共感を生み出すコミュニケーション能力・チームマネジメント力を獲得する

　3.主な内容：（1）コミュニケーションに生かすロジカルシンキング　（2）ゼロベース思考

　　　　　　　（3）フレームワーク思考～モレなくダブリなく等　（4）ロジックツリー

■「経営戦略」
　1.講師：中川 功一 氏（大阪大学大学院 経済学研究科准教授）

　2.ねらい：業界構造の分析と持続的競争優位を実現する戦略思考のための基本を習得する

　3.主な内容：

　　（1）経営戦略の基本的フレームワーク

　　（2）新たな戦略理論の萌芽（創発戦略、破壊的イノベーション）ほか

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＜第2セッション＞11月15日（金）～16日（土）

■「マーケティング」

　1.講師：井上 哲浩 氏（慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授）

　2.ねらい：製品ライフサイクルや市場地位、顧客との関係に応じたマーケティング戦略の基本を習得する

　3.主な内容：

　（1）マーケティングの定義　（2）3C＋1、SWOT分析

　（3）STP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）　（4）ケース例：「片岡物産」「アスクル」

※＜17：15～18：45＞ビジネスリーダー講演

■「組織マネジメントとリーダーシップ」

　1.講師：松山　一紀 氏（近畿大学　経営学部　教授）

　2.ねらい：人と組織を改革し、成長を促進させる「未来を創るリーダーシップ」とは。自己を振り返り考察する

　3.主な内容：

　（1）場づくり（雰囲気や空気）の大切さ　（2）人のやる気と組織のまとまりが相乗効果を生み出す

　（3）状況に応じたリーダーシップ　（4）自分をリードする

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＜第3セッション＞12月13日（金）～14日（土）

■「会計・財務」

　1.講師：檜作 昌史 氏（日本生産性本部　主任経営コンサルタント、中小企業診断士）

　2.ねらい：企業の財務構造を分析し、経営戦略・ビジネスモデルとの関係を理解する

　3.主な内容：

　（1）財務会計の基礎～貸借対照表・損益計算書の見方～　（2）収益構造分析、キャッシュフロー分析

　（3）競合比較演習　例：眼鏡チェーン

■「総括」

　1.講師：檜作 昌史 氏（日本生産性本部　主任経営コンサルタント、中小企業診断士）

　2.ねらい：コース全体で捉えた知を整理・統合し、実践知に繋げる

　3.主な内容：学んだ知識を総動員して前日に分析した演習課題への戦略提案に取り組む
　（1）事業分析と戦略策定　（2）提案ストーリー　（3）経営改善の視点と財務シミュレーション

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※ビジネスリーダー講演
 各方面で活躍している経営幹部を招き、事業観や使命感、それに基づく思考や行動を肌で感じることで、仕事への取り組み姿勢を再考し、自己のリーダー像を明確に描く機会を設定しています。
参考URL http://www.jpc-net.jp/academy/