【スケジュール】 

【①５月２６日（金） 10:00～18:00】 （会場）当本部会議室
　オリエンテーションと参加者自己紹介
　組織開発概論①「組織開発とは何か」
　　（ワークショップ）組織実習
　※疑似組織によるワークショップにより、組織開発におけるコンテントとプロセスについて理解する。

【②６月２日（金）～③６月３日（土）】（合宿形式） （会場）クロスウェーブ梅田
　組織開発概論②「組織開発の潮流と“対話型組織開発”」
　　（ワークショップ）「私たちがめざすところ」～対話型組織開発の体験
　※対話型組織開発（ＡＩ、フューチャーサーチなど）について、体験を通してその過程を学ぶと同時に、

　　参加者がともに目指すところを明らかにする。

　※合宿のスケジュールについては変更の可能性あり。

【④６月２３日（金） 10:00～18:00】 （会場）当本部会議室
　組織開発概論③「“診断型組織開発”の進め方」
　企業における“組織開発”の実践事例紹介①　　コース修了生による報告（その１）
　自組織における組織開発の実践　～実施計画（エントリー＆契約）～

【⑤７月７日（金）～⑥７月８日（土）】（合宿形式） （会場）クロスウェーブ梅田
　組織診断実習　
　※実際の組織からゲスト（クライエント）をお招きし、組織診断の実施方法について、実習形式で学ぶ。

【⑦７月２１日（金） 10:00～18:00】 （会場）当本部会議室
　働きかけの手法①「ヒューマンプロセスへの働きかけ　～気づきを促す働きかけ」
　※さまざまなフィードバックの手法やコーチングなど、個人の気づきを促す働きかけについて学ぶ。

　企業における“組織開発”の実践事例紹介②

　「オムロンにおける理念浸透の取り組み」
　　（ゲスト）オムロン株式会社 グローバル人財総務本部
　　　　　　　グルーバル人事部　組織開発担当マネジャ　　　有　澤　暢　敏 氏
　自組織に於ける組織開発の実践①　～エントリー結果の共有～

【⑧８月４日（金） 10:00～18:00】 （会場）中之島インテス
　働きかけの手法②「プロセスに働きかけるファシリテーション」

　企業における“組織開発”の実践事例紹介③

　　「ヤフーの組織開発　～才能と情熱を解き放つ組織改革の取り組み～」
　　　（ゲスト）ヤフー株式会社 ピープルデベロップメント統括本部
　　　　　　　　人財開発本部 組織・人財開発部部長　　　池　田　　　潤 氏

　自組織における組織開発の実践②　～ヒアリング～

【⑨８月２２日（火） 10:00～18:00】 （会場）中之島インテス
　働きかけの手法③「チーム・ビルディング」

　企業における“組織開発”の実践事例紹介④

　　「ＧＥにおける組織開発の展開　
　　　～組織開発を担うリーダーの育成とビジネスパートナーの役割～」（仮題）
　　　（ゲスト）GEヘルスケア・ジャパン株式会社
　　　　　　　　　人事本部　人事マネージャー　　　和　田　美　晴 氏

　コース修了生による報告（その１）
　自組織における組織開発の実践③　～取り組みの共有（１）～

【⑩９月１５日（金） 10:00～18:00】 （会場）当本部会議室
　働きかけの手法④「対話の手法　～ワールドカフェ、ＯＳＴ（オープンスペーステクノロジー）の体験～」

　企業における“組織開発”の実践事例紹介④　コース修了生による報告（その２）
　自組織における組織開発の実践④　～取り組みの共有（２）～

【⑪１０月６日（金） 10:00～18:00】 （会場）当本部会議室
　働きかけの手法⑤「部門間プロセスへの働きかけ」

　企業における“組織開発”の実践事例紹介⑤　コース修了生による報告（その３）

　自組織における組織開発の実践⑤　～取り組みの共有（３）～

　
【⑫１０月２７日（金） 10:00～18:00】 （会場）当本部会議室
　「今後、自組織でどの様に展開していくか」参加者によるプレゼンテーションと総括
　※コース学んだことを、いかに自組織で展開していくのか、参加者自らがプレゼンテーションと宣言を行い、

　　講師より全体総括を行う

【お客様の声】

 私たちの取組みの推進力になっています

社員を元気にしたい、職場を活性化し、会社の風土を良いものに変えて行きたい！そう思い、社外の方に教えて頂いたり、試行錯誤で様々な取組みをしたりして来ました。ですが、うまくいくことはごくわずか、何故上手くいかないのかわからないまま、多くの失敗を重ねてきました。
そんな時に昨年ご縁を頂き、このコースに参加、組織に対して働きかけるとはどういうことか、働く人の感情を大事にするとはどういうことか、を納得いく形で教えて頂きました。中村先生、金井先生の教えと同期のメンバーとの今も続く情報交換は今や私たちの取組みの推進力となっています。
（運輸業・組織開発部門）


理論を学び、事例を知り、議論をする

役員：「経営企画室でやっているのは組織開発？」
私：「組織開発ってなんですか？」
という会話から、急遽申し込んだＯＤ推進者養成コース。
理論を学び、事例を知り、他社のメンバーと議論することで、自社での取り組みの質が向上したと思います。
また、同じ志を持つたくさんの仲間に恵まれたことは大きな財産であり、強みになりました。
（メーカー・経営企画部門）



会社・部署ごとに違ったアプローチを学べた

“組織開発”って何？というイメージがありましたが、本質の部分から丁寧に教わり、組織に持ち帰り実践していくための方策を学ぶことができる貴重な機会となりました。
労働組合の役割として、職場の課題に対応していくことが求められている中で、会社・部署ごと違ったアプローチの必要があるため、他社事例をそのまま当てはめればいいわけではない現状で、推進者としていかに働きかけていくかについて学ぶことができたことが成果です。
しかも異業種からの企業側の参加者の皆さんとの連帯感も生まれ、継続的な情報交換ができる関係性が創れたことにも感謝しております。
（労組役員）


変革者たちが支え合い、日本企業を良くしていく

全7回に渡る濃密なゼミでした。組織開発の第一人者である南山大学の中村先生、神戸大学の金井先生による組織開発の理論・全体像・歴史といった講習は、弊社での組織開発の取り組みに於いてゴール感や進捗を確認するのに大変役立ちました。
また、ゲスト講師として、日本ＧＥ、ヤフー、キヤノンといった一流企業での推進事例を赤裸々に共有していただき、自分たちのやり方と対比しながら確認することができました。
一番の収穫は17社22名からなる参加メンバーとの情報共有で、これはセミナー終了後の現在も継続し、今後少なくとも3年間は、継続することを誓い合っております。
社内では孤独な変革者たちが社外の盟友同志として支えあい、日本の企業を良くしていく活動に取り組んでいくことは、時間をかけて粘り強く推進していくＯＤにとって有効であると感じています。
（サービス業・全社風土改革担当）