●コーチングとは?　

　その人が本来もっている能力と可能性を最大限に発揮させ、目標達成に至るまでのプロセスをサポートする手法。自ら考えさせ、行動に移させるコミュニケーションを用い、相手が自発的に目標を達成できるように支援します。

●研修のねらい・効果

　コーチングの３原則「Interactive（双方向性）」「On going（現在進行形）」「Tailor made（個別対応）」　から派生する基本的なコーチングスキルとコーチングマインドを習得します。部下マネジメントをはじめとする職場でコミュニケーションの伴う業務を円滑に実施できるようになります。コミュニケーションの質が変化することで、業務上のより大きな成果を期待できます。

●研修の特徴

　Ⅰ. ‘1日研修×職場実践×アフターフォロー『クリニック』’ 変則型・実践形式の研修プログラム

　　　通常の１日完結型の研修では、スキルの定着は見込めません。

　　　今回学んだスキルを実際の職場で実践いただいた後に、
　　　職場での悩みや躓きをフォローアップする『クリニック』を研修プログラムに入れました。
　　　マネジメントスキルの定着、向上を大きくサポートします。

　Ⅱ. ‘職場で使える’ ポイントを絞り込んだ研修内容

　　　数あるコーチングスキルの中でも、実際に使うシチュエーションが多く、効果的なスキルに内容を絞り込みまし

　　　た。自分の職場で実践できる場面があるので、効果を実感でき、スキルを継続して運用できるようになります。

　Ⅲ.  演習中心の実践型プログラム

　　　理論を確実に習得・実践できるよう、当講座は演習を中心にプログラミングしています。

●研修プログラム

　　　↓　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　↓

　　　↓　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　↓

　　　↓　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　↓

　　　↓　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　↓

※事前、事後にそれぞれ課題があります。

講師：(株)オフィス・アニバーサリー
         代表取締役社長・中小企業診断士　北方 伸樹（きたがた のぶき）氏

1966年生まれ。1990年住友金属工業入社。2001年コンサルティングファームに移り、クライアント企業のリーダーにマンツーマンでマネジメント改革を迫るプロジェクトを多数実施。その後国内最大のコーチングファーム『㈱コーチ・エィ』で、エグゼクティブコーチとして５年以上にわたり数多くの経営者・リーダーをコーチした。これらの経験をもとに2012年独立開業。クライアント企業の組織の状態を把握した上で継続的にコーチングやファシリテーションを行うことで、確実に変化が生じるプロジェクト型のサービスを中心に提供している。