「本物の５Ｓ」・見える化セミナー ★《開催が延期》となりました。
「本物の5S」と「見える化」による現場改革・“快善”の実践展開法
経済環境が目まぐるしく変化する中で、企業の生き残りへの危機感が増す一方、非正規社員比率が増加する生産現場でムダとクレームが多発しております。そのため、モノづくり企業が生き残るには、「本物の５Ｓ」と「見える化」を導入し、徹底して活用することが必要不可欠になっております。しかし、導入しても定着しなければ、期待したほどには効果が現れないのが「本物の５Ｓ」と「見える化」の特徴です。
本セミナーでは、「本物の５Ｓ」と「見える化」を定着させ、さらに現場快善力強化に展開する実践法を、講師の指導実績に基づいた事例やフォーマット、ならびに執筆本『５Ｓ導入ハンドブック』を使いながら、明日からすぐに実践できるよう解説いたします。
【講 師】
西沢技術士事務所 所長 西沢 和夫 氏
三井造船を経て、米国系産業機械メーカに入社後、新製品開発、マーケティング、品質保証、技術等を担当。その後、コンサルファームのチーフコンサルタントとして、本物の５Ｓ、見える化、生産改善、生産革新、品質保証、管理監督者の能力強化、問題解決力強化、営業力強化などの指導に多くの経験を持つ。その後、西沢技術士事務所を開設し今日に至る。
技術士(経営工学)、中小企業診断士、経営士、日本品質管理学会正会員。
《主な著書》『よくわかるこれからの生産現場改革』『工場長のための実践！生産現場改革』(同文舘出版)、『５Ｓ導入ハンドブック』『リーダー力強化ハンドブック』『生産管理ハンドブック』(かんき出版)、『儲かる生産現場強化マニュアル』『現場で役立つＱＣ工程表と作業標準書』(日刊工業新聞社刊)など多数。
【対 象】 〈おことわり〉コンサルタント業の方のご参加は、ご遠慮下さい。
・現場改善推進者や５Ｓ推進リーダー
・品質管理・製造部門の管理・監督者、生産技術スタッフ
・管理・間接スタッフおよび改善担当者 など
| 主催団体 | 関西IE協会 |
|---|---|
| 講座の種類 | セミナー |
| 主な対象 | ミドルマネージャー層（課長クラス）、リーダー層（主任・係長クラス） |
| 講座カテゴリー | モノづくり革新 |
| 開催日・期間 | 2021年01月20日 |
| 開催時間 | １０：００～１７：００ |
| 開催場所 | （公財）関西生産性本部 会議室［大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階］ |
| 開催場所URL | https://www.kpcnet.or.jp/access/ |
| 参加費 | 関西ならびに他地区IE協会会員 ２７，５００円 生産性本部賛助会員 ３１，９００円 一 般 ４２，９００円 【注１】参加費には、テキスト、サブテキスト『５Ｓ導入ハンドブック』(かんき出版)代、消費税を含みます。なお、昼食代は含みません。 【注２】コンサルタント業の方の参加申込みは、ご遠慮下さい。 【会場定員】先着１５名様 ※新型コロナウイルスの「３密」対応のため、通常定員の半数以下にしています。 【申込締切日】２０２１年 １月 ７日(木) |
| 内容(スケジュール、運営方法、等) | 1.企業競争に生き残るために「本物の５Ｓ」が必要だ!
(1)今、「本物の５Ｓ」の必要性が高まっている
(2)「本物の５Ｓ」の直接効果とは何か
(3)価値組企業の実践している「本物の５Ｓ」とは何か
(4)「本物の５Ｓ」の定義とは 何か
(5) 新たな時代に生き残るためには「躾(しつけ)」が必要!
2.「本物の５Ｓ」と「見える化」の段階別導入・定着の進め方
(1)「本物の５Ｓ」と「見える化」導入の基本プログラムと準備事項
(2)「本物の５Ｓ」の効果的な導入・定着の進め方
・「整理」・「整頓」・「清掃」・「清潔」・「躾(しつけ)」の個別ステップの進め方
＊５Ｓ導入基本プログラム例 ＊整理基準表
(3)「本物の５Ｓ」の導入から定着への成功事例紹介
・夜店方式から直角方式へ改革し探すムダをなくす
・「あ・じ・か・げん」の活用で「人づくり」を徹底する
3.オフィス改革への「本物の５Ｓ」と「見える化」の導入法
(1)ワンベストとシングルファイリングでオフィスを「見える化」する
(2)オフィスワークを標準化し、人づくりに展開する
(3)フリーデスクの導入で進化する職場体質をつくる
4.「本物の５Ｓ」と「見える化」による快善力強化の実践法 (1)「本物の５Ｓ」にはモノづくり企業を改革するパワーがある！ (2)「本物の５Ｓ」から快善活動に展開する ～「５Ｓ点検チェックリスト」と「５Ｓ実施計画表」の活用法～ ＊５Ｓ点検チェックリスト (3)「５Ｓ快善展開表」から「５Ｓ実施計画表」への展開法 ＊５Ｓ快善展開表 ＊５Ｓ実施計画表 5.「本物の５Ｓ」の停滞・マンネリ化を防ぐ有効な対策とは
(1)「本物の５Ｓ」が停滞・マンネリ化した職場の問題点とは何か
〈お詫び１（3/23付）〉
都合により、「生産現場のリーダー力強化セミナー」の開催日が１０月２１日(水)に変更になりました。
〈お詫び２（4/ 7付）〉 都合により、「『本物の５Ｓ』・見える化セミナー」の開催日が２０２１年 １月２０日(水)に変更になりました。 |
| 備考 | 【お申込み方法】 １．下記の「新型コロナウイルス感染拡大予防対策」をご了解の上、「お申し込みはこちら」（下記）のボタンからお申し込み下さい。 ※「派遣責任者」欄の方には、今後、他セミナーのご案内などをＥメールで案内させて頂きます。 ２．「参加証」、「会場略図」(会場受講者のみ)、「事前質問票」、「請求書」は、参加者あて開催日の約１ヶ月前にご送付します。 ※参加費は「請求書」に記載の期日までに指定銀行へお振り込み願います。 ＝《オンライン受講》の方へ＝ ①『テキスト』類は、開催日の１週間前から発送を開始します。 ②上記の書類や「請求書」、『テキスト』類の送付先は、日本国内に限らせて頂きます。 ３．２０２１年 １月 ８日(金)以降のお取り消しの場合、原則として、参加費の全額を頂戴致します（代理者の受講可能）。 ４．本セミナー当日の録音・録画、写真撮影はご遠慮下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＝＝＝〈 会場で受講の皆様へ 〉 【 「新型コロナウイルス感染拡大予防対策」について 】＝＝＝ 関西生産性本部では、ご参加の皆様に安全・安心な環境下にて受講頂けるよう、以下の対策を実施しています。ご協力をお願い致します。 ①「受付」時の検温（非接触型体温計）にご協力下さい。なお、発熱など体調不良の方は、受講をご遠慮頂く場合があります。 ②過去２週間以内に発熱や感冒症状にて医療機関の受診や服薬をされた方、海外渡航暦のある方は、ご参加の自粛をお願いします。 ③ご参加時はマスク着用をお願いします。（なお、事務局員もマスク着用にて対応させて頂きます。） ④会場への入室の際は、手洗いまたは手指のアルコール消毒の徹底をお願いします。 ⑤会場の座席は１ｍ以上間隔を空けています。また、会場内は、常時、換気を行っています。 |
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