KPC 関西生産性本部

  • サイトマップ
  • English
  • セミナーイベント検索
研究会・セミナー・各種講座 詳細情報
HOME > 研究会・セミナー・各種講座 詳細情報

工場長・生産スタッフのための生産現場改革実践セミナー(オンライン開催)

工場長・生産スタッフによる生産改革・改善の役割と実践力強化

 経済環境が目まぐるしく変化する中、生産現場では非正規社員や若手社員が製造ラインの中心を担っている企業も多く、結果として、品質不良やクレームが増大する傾向が高まっています。このような状況を打破し、生き残りをかけたモノづくりを推進していくためには、生産現場の人づくりと組織づくりが重要となっており、工場運営を掌る工場長や生産スタッフの喫緊の課題となっています。
 本セミナーでは、工場長、生産スタッフ等を対象に、モノづくりの仕組みを改善し、さらに生産改革に展開してゆく方法を、すぐに活用できる各種フォーマットを収録したテキストならびに講師の最新刊『工場長と生産スタッフのための実践!生産現場改革』を使用し、わかりやすく解説いたします。
【注】本セミナーは、「デジタル化」ではなく、「人づくり・組織づくり」をテーマとしています。

★ZOOMによる「オンライン開催」です。

【講 師】
西沢技術士事務所 所長    西沢 和夫 氏
三井造船を経て、米国系産業機械メーカに入社後、新製品開発、マーケティング、品質保証、技術等を担当。その後、コンサルファームのチーフコンサルタントとして、本物の5S、見える化、生産改善、生産革新、品質保証、管理監督者の能力強化、問題解決力強化、営業力強化などの指導に多くの経験を持つ。その後、西沢技術士事務所を開設し今日に至る。
技術士(経営工学)、中小企業診断士、経営士、日本品質管理学会正会員。
《主な著書》『よくわかるこれからの生産現場改革』『最新版 工場長と生産スタッフのための実践! 生産現場改革』(同文舘出版)、『5S導入ハンドブック』『リーダー力強化ハンドブック』『生産管理ハンドブック』(かんき出版)、『儲かる生産現場強化マニュアル』『現場で役立つQC工程表と作業標準書』(日刊工業新聞社刊)など多数。

【対 象】  〈おことわり〉コンサルタント業の方のご参加は、ご遠慮下さい。
・工場長、製造部長、ならびに候補者
・製造・生産技術部門のスタッフ、モノづくり企業の改善推進責任者・リーダー など
主催団体 関西IE協会 
講座の種類 セミナー 
主な対象 経営トップ層(部長層以上)、ミドルマネージャー層(課長クラス)、リーダー層(主任・係長クラス) 
講座カテゴリー モノづくり革新 
開催日・期間 2021年10月07日
開催時間 10:00~17:00 
開催場所 〔発信会場〕 (公財)関西生産性本部 会議室[大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階] 
参加費 関西ならびに他地区IE協会会員 27,500円
生産性本部賛助会員      31,900円
一  般           42,900円
【注1】参加費には、テキストとサブテキスト『最新版 工場長と生産スタッフのための実践! 生産現場改革』(同文舘出版)代、消費税を含みます。なお、昼食代は含みません。
【注2】コンサルタント業の方の参加申込みは、ご遠慮下さい。

【申込締切日】9月27日(月) 
内容(スケジュール、運営方法、等)
〈おことわり〉講師の最新著書(サブテキスト)に準じ、「内容」を一部変更しました。

Ⅰ 工場長主導の工場改革で厳しい競争を生き抜く!!
 1.急激な外部・内部環境の「変化の本質」とは
 2.生き残る工場の「5力」を創造せよ!
  ① 製品力 ② 現場力 ③ 管理力 ④ 技術力 ⑤ 組織力
 3.変化に対応するための工場改革「基本11方策」に取り組め!
 4.工場長・生産スタッフが持つべき「新行動10原則」を実践せよ!
 5. 製造部門の業績評価指標管理表
 
 
Ⅱ 生き残るための生産現場力強化と「人づくり」を実践する!!
 1.「本物の5S」運動の真の目的と実施効果を知る!
  (1)「本物の5S」運動で企業の「組織風土」をつくる
  (2)「本物の5S」運動の目的と3原則
  (3)「本物の5S」運動を成功させる導入・定着の実施事項を知る!
  (4)「本物の5S」の定義とは何か
  (5)新たな時代に生き残るためには躾による「人づくり」が重要!
  (6) 5Sミーティングと3礼活用による「本物の5S」の進化

 2.標準化と「人づくり」で非正規社員・新人社員を活用せよ!!
  (1) 非正規社員・新人社員に適合する作業標準化が重要だ!
  (2) 作業標準化はスキルのABC分析から始める 
  (3) 作業標準書活用のポイント
  (4) 作業の5ステップと作業標準書の事例
  (5) 事務作業標準書のつくり方、使い方
  (6) 作業者教育訓練の進め方
  (7) 作業者指導の基本7ステップ
  (8) 「スキルマップ 」活用の多能化の進め方
 
 3.管理者と監督者を育成して組織力を強化せよ!!
  (1)組織力強化のために工場組織を改革せよ
  (2)管理者の本来の責任・役割と基本行動とは何か
  (3)監督者の本来の責任・役割と基本行動とは何か
  (4)現場パトロールで現場問題を先取りする
  (5)やる気を持てる現場づくりとは
 
 
Ⅲ 新製品開発マネジメントで垂直立ち上げ実践!!
 1.マーケティングに基づく新製品開発マネジメント実践
 2.営業のあり方を変えてマーケティングを実現する
 3.ナレッジマネジメントで開発プロセスの質を向上する
 4.「6M工程能力チェックシート」で垂直立ち上げを実現
 
 
Ⅳ リードタイム短縮で速い生産体制をつくる!!
 1.リードタイム短縮をどのように進めるか
 2.小ロット生産方式の導入で生産リードタイムを短縮する
 3.レイアウト改革で流れる生産ラインをつくる
 4.「本物の5S」活用の「ムダとり」で儲かる生産現場をつくる

 
Ⅴ コストダウンによる利益創造で本物の生き残りを図る!!
 1.コストダウン戦略で工場利益を確保する
 2.「原価の構造」と利益を生み出す仕組み
 3.損益分岐点図表で利益創造の問題点を把握する
 4.損益分岐点計算表で損益を「見える化」せよ!
 5.生産改革・改善で「本物の利益」を創造する
 6.製品別コストダウンで儲かる製品を育てる
 
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
★備考★
 本セミナーは、「ZOOM」を使用してのオンライン開催に変更になりました。
  つきましては、当日使用予定のパソコンに、予め、ZOOMアプリをインストールの上、ご参加下さい。
  ※事前に、「接続テストURL」( https://zoom.us/test)にてテスト確認をお願いします。
 

★西沢 和夫講師の他の「課題解決セミナー」ご案内
①  8月26日(木)開催: 生産現場のリーダー力強化セミナー 〈終了〉
11月17日(水)開催「本物の5S」・見える化セミナー  〈受付終了〉
④ 2022年 3月10日(木)開催: 生産計画・工程管理力強化セミナー  *ご案内中

 

 
印刷用ファイル ②21年度「工場長・生産スタッフのための生産現場改革実践セミナー」案内状(オンライン開催)※9.16e.pdf (509 k)
備考 【お申込方法】
①参加申込みは「お申し込みはこちら」ボタンより、お申込フォームにお進みいただき、
 必要事項ご入力の上、送信ください。
②「参加証」「請求書」は、参加者あてに開催日の約3週間前にご送付します。
  ※参加費は、「請求書」に記載の期日までに指定銀行へお振り込み願います。
  また、『テキスト』類は、開催日の1週間前から発送を開始します(ご送付先は、日本国内に限らせて頂きます)。
③9月28日(火)以降のお取り消しの場合、原則として、参加費の全額を頂戴いたします(代理者の受講可能)。
④セミナー当日の録音・録画、写真撮影はご遠慮下さい。

【申込締切日】9月27日(月) 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 「関西IE協会」
担当者: 南・柏木
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
ページの先頭に戻る