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階層別研修 管理者基礎コース

管理者の三大役割(業績向上・部下育成・組織力強化)の基礎を学ぶ

■管理者としての役割をしっかり認識でき、自分が行うべきことが明確になります
■職場の現実に即したマネジメントの基本と実践方法が理解できます
■管理者として取り組むべき課題を整理、理解し、職場の変革に向けた管理行動に踏み出せます
管理者基礎コースでは、希望者はマネジメント力自己診断テスト(MPA)を無料で任意に受診できます。
※マネジメント力自己診断テスト(MPA)の受診により、自己の強み・弱みを客観的に把握し、研修での自己の能力開発の着眼点として活用できます。

【本コースの特徴】
=特徴1= 
マネジメントの基本をしっかり理解いただくと同時に、実践力を養います
管理者の心構え・立場・役割の認識からマネジメントの基本や原理・原則、必須スキルを体系的に整理、理解いただくと同時に、事例(ケース)を題材に応用力・実践力を養い、マネジメント力を強化します。

=特徴2=
部下育成力強化に力点を置いています
生産性向上の主役は「ヒト」です。管理者の業績は部下を通じてでないとあげられません。そのため、カリキュラムの中でも部下育成にウエイトを置き、じっくり学びます。

=特徴3=
管理者としての自覚を促し、自己課題を明確化します
基本となる理論と応用としての演習・事例研究、参加者との経験交流を通して、自己課題を含め行うべきことが整理・理解できます。
主催団体 関西生産性本部 
講座の種類 セミナー 
主な対象 ミドルマネージャー層(課長クラス)、執行委員クラス 
講座カテゴリー 人材育成・開発 
開催日・期間 2017年11月15日~2018年02月23日
開催時間 9:00~21:00(最終日9:00~15:15) 
開催場所 ホテルコスモスクエア国際交流センター(大阪市住之江区南港北1-7-50) 
開催場所URL http://www.hotel-cosmosquare.jp/
参加費 賛助会員:113,620円/108,220円 (5名以上同時一括申込割引)
一  般:131,980円/125,500円 (5名以上同時一括申込割引)
※うち宿泊費・食事代 27,760円 
内容(スケジュール、運営方法、等)

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日     程
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 ①2017年11月15日(水)~11月17日(金) 

 ②2018年2月21日(水)~ 2月23日(金)

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当コースの特徴
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●職場の現実に即したマネジメントの基本と実践を学ぶ

●変化する企業環境に対応した新しい管理者・リーダーのあり方を探る

●管理者としての役割意識・モチベーション向上と部下育成のマネジメント修得に力点を置く



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コースの概要
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1. 管理者の役割
経営環境の急激な変化を理解した上で、管理者に求められる知識、なすべき役割(三大役割:業績向上・部下育成・組織力強化)および要件について概説し、管理者のあり方の全体像を提示します。プログラム全体で、管理者の「課題を解決し、目標を達成するマネジメント力」の強化をめざします。

 

2. 業績向上のマネジメント
管理者の役割は、何よりも職場の業績目標を達成して企業業績の向上に直接・間接に貢献することにあります。その業績向上に向けた取り組みと方法(業績の「見える化」、PDCA、目標・方針と実行計画、進捗管理、問題解決など)を学びます。

 

3. 部下育成のマネジメント
仕事の実務を第一線でこなすのは部下であり、部下の育成なくしては、業績向上はありえません。育成的管理者の重要性をまず認識していただき、部下育成に必要な指導・支援のスキル、人事考課の基本と育成への活用、面接手法やコミュニケーションスキル(コーチング技法)の基本を学び、人事考課・面接演習を通じて身につけます。労務管理の基礎知識にもテスト形式で理解します。

 

4. 組織力強化のマネジメント
管理者は部下一人ひとりのマネジメントだけではなく、部署(部・課)全体、部署をまたがった横断的プロジェクトのマネジメントも求められます。また、短期的な視点で効率よく業務を推進していく役割も担っています。多様な考え・価値観・能力をもつメンバーを束ねて成果を上げるチーム作り、組織力の強化を図るための多様性のマネジメントや変革推進のリーダーシップについて、重要性・考え方・実践における留意点などをケースを交えながら習得します。

 

5. 事前課題と事前要望シート/研修活用シート

研修参加へのウォーミングアップとして、受講前に「マネジメント力自己診断テスト(MPA)」の受診(任意)と事前課題に取り組んでいただきます。また、「事前要望シート」を記入することで参加者が学習目標を自己設定し、講師のインストラクションに活かします。
「研修活用シート」は、研修内容を職場で実践する具体策を整理し、研修後のフォローに活用することを目的に、日々の研修終了後に記入します。



対象
~~~~~~~~~~
  課長(課長代理、課長候補者、グループ長、専門職等)
  * 内容は部下のいるライン管理者をモデルとしています。
 


講師
~~~~~~~~~~
  日本生産性本部講師  太田 昌宏 /   檜作 昌史


 


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タイムテーブル
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時間 第1日 第2日 第3日
9:00

12:00

 

11:15開始

オリエンテーション  
 

1.管理者の役割
・経営課題と管理者
【ミニテスト】

・PDCAと実行計画

・問題発見・解決の視点とツール

3.部下育成のマネジメント
・部下育成の基本
・OJTの進め方と仕事の割り当て

4.組織力強化のマネジメント

・プロジェクトチームや部門横断のマネジメント

・変革のプロセスとリーダーシップ

 

【ケーススタディ】

 

13:00

18:00

・管理者の三大役割

【ミニ演習】

・管理者の要件

・リスクのマネジメントと管理者

 

2.業績向上のマネジメント
【ケーススタディ】
・業績とは何か

・目標による管理と部下育成

・管理者のコミュニケーション

 

【ミニ演習】

・人事考課の進め方

 

【人事考課・面接演習】

・まとめ

 

15:15終了

19:00

21:00

【経験交流】

・労務管理の基礎知識

 

4.組織力強化のマネジメント

・職場風土と管理者

 

 

 
備考 ●事前課題があります。
●食事は初日の昼食から最終日の昼食までご用意しております。
●やむをえない事情により、プログラムの内容・日程・講師などは変更することがございます
●お申込みは先着順とし、定員になり次第締め切らせていただきます。
●参加者間の交流も研修の目的のひとつとしておりますので、1社1回あたりの参加人数は1~5名を基本とさせていただいております。できるだけ集中しないようご派遣いただければ幸いです。

【同時一括参加申込み割引制度】-----------
当コースは「同時一括参加申込み割引制度」対象コースです。

年度中(4~3月)に5名以上の同時一括の正式申込をいただきますと割引料金の適用となります。お申込の際は、「同時一括参加申込書」をご利用いただきFAXでお送りください。
※同時一括参加申込書は、ご請求いただければお送りします。

(同時一括申込割引料金)
賛助会員108,220円  一般125,500円

●キャンセルにより一括人数を下回った場合は、改めて通常料金でご請求いたします。


【キャンセル・日程変更について】-----------
●開催の7営業日前からの取り消し及び次回以降開催回への参加回の繰り延べ変更は、規定のキャンセル手数料が発生いたします。

●年度(4月~翌年3月)をまたぐ日程繰り延べ変更はキャンセル扱いとさせていただきます。

■キャンセル料
(8営業日前まで)キャンセル料無料
(7営業日前~4営業日前)参加料の30%
(3営業日前~1営業日前)参加料の50%
(開催当日変更)参加料の100%


■繰り延べ変更手数料(2回目以降の変更は下記加え変更1回あたり税込5,400円を追加でいただきます)
お申込した日程に出席できないときは、別日程へ繰り延べ変更ができます。その場合も開催日より8営業日前までにご連絡ください。
(8営業日前まで)繰り延べ変更手数料無料
(7営業日前~4営業日前)宿泊・食事代部分の30%
(3営業日前~1営業日前)宿泊・食事代部分の50%
(開催当日変更)宿泊・食事代部分の100%

【その他】-----------

●参加のご案内(参加証・会場地図等の資料含む)、事前課題および請求書は、開催1カ月前をめどにお送りいたします。時期が来ても到着しない場合は、恐れいりますが、ご一報願います。(連絡先 TEL:03-3409-1118) 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 事業部
担当者: 高田・上岡
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
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