２００５年度グループ研究テーマ

　

　

　

■経営戦略コース

　

■経営人事コース

① 多様なビジネスニーズに対応する『スキル・インテグレーション』
② これからの企業と社員のあり方を考える
      ～成果主義時代における“忠実な人”との調和～

　

■営業・マーケティングコース

① Ｂ２Ｂ製品戦略

② 市場価格を維持し適切な利益を得られないのはチャネルの問題か？　(公開しておりません)

③ 営業のしくみ
　　　　 ～なぜ、我々の「営業プロセスマネジメント」は営業プロセスマネジメントでないのか？～

④ 顧客満足経営の「仕組み」について

　

■技術･イノベーション マネジメントコース

① 真のマーケットイン型開発の実現

　　　　 ～潜在ニーズ発掘による価値創造型開発～

② 市場環境を捉え新規事業を創造するための戦略
　　　 ～市場変化に柔軟に対応し事業を成功に導く戦略とは？～

③ 「企業発展のための製品開発プロセス」とは
　　　　～利益を生み出す仕組みとマネジメント～
④ 顧客価値を生む新製品開発におけるミドルマネージャーの役割
　　　  ～ミドルマネージャーが推進する新しいマネジメントモデルの提案～
⑤ 市場創造を可能にするＲ＆Ｄ人材マネジメント

　　　　～桃太郎モデルで示す現状突破型スーパーリーダーへの道～